管理成本是指为组织和管理生产活动所发生的人工、生产资料等的非直接耗费。管理成本与生产产品的产量没有直接关系，不应计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益（管理成本）。它主要有以下三方面的内容：第一、决策成本，主要是企业管理者作企业决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施；第二、控制成本，企业的各种方案确认后，就需要整合各部门、各成员分工协作，相互配合来完成各方案所确定的目标。为了达到这个目标，管理者需要细分各种指标和资源，通过对这些指标和预算资源的分解与落实，促使各部门提高工作效率。第三、责任成本，为了有效评价各管理层的绩效，需要对发生的各项费用进行考核。按照“权、责”的原则来进行考核，其考核的依据就是“谁负责、谁就承担责任”的原则！

　　目前，很多管理者抱怨管理人太难，特别是针对80后、90后 的时尚人更是如此！但是我不苟同，认为“企业没有不好管理的员工，只有不会管理的管理者”！当然，管理是有潜质的，这种潜质大部分是与生俱来，后天能获得的管理能力比较有限，充其量是一个优秀的管理里执行者(MANAGER)，而不是一个正真的管理者（LEADER）.

　　电视剧《朱元璋》有这么一个故事：贫寒年少的朱重八和一群小孩放牛，正常玩做皇帝的游戏，朱皇帝承诺，以后我做皇帝，每天赏给大家两个馍、把刘财主的女儿给汤和做老婆……,后来一群小孩说‘重八哥，我们饿了’，朱重八说，‘我给你们肉吃，把刘财主家的小牛宰了吃，有什么事情我一个人顶着，绝不连累你们！’……最后，朱元璋因宰吃了刘财主的牛，被打的皮开肉绽，没有连累他人。十数年后，朱元璋统领这帮小朋友东征西讨，建立了长达二百八十余年的大明皇朝。何也？少年朱元璋很穷，没有饭吃，没有上过学、更没有读过MBA，他有两点：其一，给他的队员有一个明确的目标、无穷的遐想（好处）；其二，敢于独自承担管理成本（即承担管理风险）！

　　所以，一个管理者要善于明确目标、善于授权，更要善于承担管理风险（即勇于承担管理成本）！

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