我们更应该把王老吉的品牌看成是民族的、国家的，而不仅仅是狭义广药的。因此广药在做任何决定时，都应该以弘扬王老吉品牌为目的。但如果把“王老吉”的品牌当做了博弈的筹码，这将对品牌造成极大的伤害。

　　最近广药围绕王老吉的品牌做了一系列的动作，上演了一出出让人诧异的肥皂剧，“红绿之争”不断升级。

　　广药想得到什么？

　　无非是更高的品牌使用权、股价、股权以及凉茶的销售渠道。

　　坐在赌桌上下注，往往筹码对等才行，可是广药的年营业收入才44.8亿（含10家子公司），加多宝每年营收百亿。如此不对等，广药便动用了品牌的筹码。

　　关于品牌使用权：1995年羊城药业（王老吉药业的前身）将用不上的王老吉商标租给了“加多宝”，经过努力加多宝已经年销售过百亿，并让品牌价值达到了1080亿元，但是近一年来，广药多次放风不愿将红罐王老吉商标继续租给加多宝。

　　接着广药又把“王老吉”的品牌分到各个领域，然后又租给不同的企业来运作，虽然他们各自怀揣的目的不同，但是相同的是：都想借王老吉品牌来达到赚钱的目的。运作的好可以赚钱，但是如果运作到极致，加多宝就是一个伤心的前车之鉴；运作不好最多损失一点租金，对品牌的伤害不关自己的痛痒，不会伤筋动骨。这样良莠不齐的现象势必对王老吉的品牌造成极大的伤害。因此，这种做法犹如埋下了一颗品牌地雷。

　　如果品牌的延伸是单纯的企业行为，我认为无可厚非，很多企业经营多个品类也十分成功。虽然专注品类营销From EMKT.com.cn成就了加多宝的辉煌，但同时也成为了它的硬伤，除了王老吉加多宝也没有更好的选择，所以被人掐着七寸。

　　广药也知道离开加多宝的王老吉还是有风险的，那么这样做是为了提高续约租金的筹码，还是真的想彻底踢开加多宝？

　　关于股价：广药是上市公司（A股600332），我们发现在炒作“红绿之争”时，广药利用了王老吉品牌这个筹码。去年7月广药的股价低到8.51元，在不断的炒作下，今年1月初拉升到26.5元，半年涨幅高达211%，而其全年利润只增长了15%，股价被市场疯狂地拉升。今年一季度股价下跌，股东数量急剧减少，持股已经相对集中在庄家手中，本次品牌的炒作会不会是第二波拉升的题材？我们拭目以待。

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