“他怎么没有早点被炒鱿鱼”　　

　　选择主管人才的原则常被误用，甚至在商业界活动了许久的商人也不例外。　　

　　举一个自大的经理为例。我最近在一次鸡尾酒会上遇见他，他悲苦地抱怨，他在那家著名的公司里已经失去两次升迁的机会了。　　

　　“我是公司争权夺利的牺牲者！”显然他相信是这样，才有这样的解释，“我工作得很好，身为一个经理所该做的我都做了。”　　

　　你做了些什么？“我问。我好奇地等待他将提出些什么古怪的理论。　　

　　“我把我那个部门的工作人员逼得很紧！我绝不许他们出一点批漏，如果谁犯了，我马上开除他。”他沾沾自喜骄傲地回答：“我对上司交待的命令绝不怀疑，并严格要求执行，不计后果。”　　

　　这时候我假装忽然看见一位很久不见的亲戚，很快地抽身离开他。我已听够了。　　

　　我很快就了解：为什么这位所谓的“经理”不能够升迁。但我不了解的是；他怎么没有早点被炒鱿鱼。这样的人，绝对不会在我的手下图上五分钟，因为他具备在现代企业中，担任主管职务者最忌讳的两种特性：对属下的态度像是驱使奴隶，而对上级的态度——至少当看上级的面——又像个完全没有常识的马屁精。　　

　　让我们来看看商业管理的广义诠释；指导员工如何执行公司的政策，以及完成公司目标艺术。不论是一般管理或是特定项目管理——譬如人事，采购，生产或销售所有商业者的关键都在；指导员工活动。

　　具备我在鸡尾酒会碰见的那种经理特性的人，绝不能指导员工做任何活动。因为这种类型的人，只会驱使压榨那些不幸落在他手下的员工。很显然地，这绝不是使员工发挥工作效率的方法。　　

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