2011年5月，欣闻福建人民出版社推出了《茶翅高飞》，我按捺不住内心的兴奋，通过“特殊渠道”，抢先获得一本，熬夜阅读了两遍，内容绝非“精彩纷呈”一词能够形容，立即明白了为何中国、日本、马来西亚等多国专家盛赞《茶翅高飞》。

　　例如，中国茶叶学会副理事长、中国茶叶流通协会专家委员会主任刘仲华教授指出：“品牌运作是中国茶叶行业崛起的必由之路，也是当务之急。作为茶叶行业的第一本品牌营销From EMKT.com.cn实战专著，《茶翅高飞》的问世是一场及时雨，令人振奋，其必将帮助地方政府及茶叶企业孕育更多的强势茶叶品牌。”

　　日商富士电机工程（股）有限公司总经理叶洋志先生评价说：“作者在低成本成功塑造白茶品牌的同时，也成功塑造了‘茶叶品牌策划’的第一品牌。未来，我们可以借助《茶翅高飞》，既传承茶的传统文化，又引领传统茶步入时尚，实现传统与时尚的有机融合。”

　　马来西亚著名专栏作家林子女士则坦言：“时下人人说品牌，但如何创出一个好品牌？这绝对要创造有方。品牌如茶，人人会喝茶，却非人人‘懂’品茶。一本好书，两位品牌专家，可以帮助我们找到自已的品牌方向，相信《茶翅高飞》会成为茶叶界的经典好书。”

　　但是，若是用一个词语来描述《茶翅高飞》一书，则非“三新二易”莫属。先来看一看“三新”的具体含义，即：新视角、新思维和新案例。

　　第一“新”：新视角。茶叶行业图书，历来以茶文化、茶艺、茶道、茶史为主，还没有从经营实战的角度，系统阐释茶叶如何展开品牌营销的实战书籍。《茶翅高飞》的出版，则填补了这一空白，让中国茶人有机会系统学习茶叶品牌的运作策略。

　　第二“新”：新思维。谢付亮和朱亮两位作者经历了跨国公司和民营企业的双重历练，又在茶叶行业有着丰富的操刀经验，所以，即便是“市场调研”这一在常人看来“老生常谈”的话题，也点出了发人深省的误区，道出了市场调研的“三个第一”原则和“三立三跳”原则，引导读者全面反思过去的调研行为。其中“三个第一”原则是指第一现场、第一人群和第一手资料，“三立三跳”原则则是指立足区域跳出区域，立足特性跳出特性，立足茶叶跳出茶叶。

　　第三“新”：新案例。《茶翅高飞》下编“剖析10个案例”，不仅在案例组合上做了重大创新，跳出了常规思维，融合了茶叶公共品牌案例、茶叶品牌传播案例、茶叶品牌定位及命名案例、茶叶媒体品牌案例、茶叶人物品牌案及茶叶品牌调研案例，而且，作者及时变换新的角度，独到而又全面地解读了各类案例，有效帮助读者通过案例学习茶叶品牌快速崛起之道。

　　什么是“二易”呢？即：易掌握、易操作。

　　第一“易”：易掌握。两位作者是权威品牌导师，拥有10余年的品牌运作经验，其中，谢付亮先生15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，曾被誉为“少年天才”，在 100余场品牌塑造课程及论坛担任过主讲嘉宾，语言风趣幽默，通俗易懂。《茶翅高飞》成功沿袭了作者的演讲风格，将品牌运作的关键环节，在谈笑风生中展现得淋漓尽致，例如，一流的茶叶品牌要做好“二流工作”，茶叶品牌要杜绝“小茶农思维”等等，令人过目不忘，轻松把握茶叶品牌运作的核心环节。

　　第二“易”：易操作。读书的目的不是学习理论，而是让书来指导实践，《茶翅高飞》在这方面做得非常到位，不仅是看了就能懂，而且是懂了就会做。例如，《茶翅高飞》上编就茶叶品牌运作过程中存在的22个误区进行了深入剖析，能够有效帮助人们摆脱“理所当然”导致的人力物力财力浪费，可以说，只要看懂《茶翅高飞》阐释的一个误区，就能至少减少10万元的损失，读完《茶翅高飞》第一部分，则至少能节省220万元，后期带来的品牌效益更是无法估量。

　　当然，每个人的人生经历和理解能力不同，看书时的联想也不同，关键还是要靠自己去读、自己去想、自己去悟，而后再去认真实践，并一步步在实践中运用和微调，才能把茶叶品牌做强做大，带动一方经济快速健康发展。

　　至此，借用新华社《中国名牌》杂志总编辑、商务部品牌专家顾环宇先生在评价《茶翅高飞》时说的一句话来共勉：“中国茶，举世皆知国人骄傲，在市场面前却有‘立顿在口龙井洗手’的品牌之悲；烟酒茶，中国最该出品牌的领域。酒，茅台绝尘高入云端，五粮洋河奋勇争先；烟，红河红塔威风不堕，白沙利群鼓劲向前。所有中国茶行业者，静心品茶之际，更该深品的是中国茶叶品牌快速崛起之道。”

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当茶叶插上翅膀 （2011-06-21, 中国营销传播网，作者：金穑）