从产业在线、中怡康等行业权威统计机构的数据显示，当前空调市场格局基本上是几大巨头包打天下且有垄断之势，区域性边缘品牌的生存空间已日趋吃紧。“空调业洗牌早在两年前就已宣告完成，能在主流销售渠道仍能保持一定影响力的品牌很难超过7、8家。”据家电行业内部人士透露，眼下空调市场的竞争主要是在格力、美的、海尔、志高等几大巨头之间展开，竞争的战略生存门槛也由前两年的300万套，迅速提升至1000万套。

　　笔者认为，时过境迁，随着市场竞争的加剧、战略生存门槛的不断提升，空调行业的竞争已不再是定频与变频之争，而是开始向包括上游核心部件、配件在内的整个空调产业链整合进行深度转化，在这一过程，压缩机将会逐渐成为空调企业争夺的焦点。

　　“企业如果在压缩机供应方面跟不上，千万产能将会只是空谈。”一位来自广东的空调制造企业人士表示，尽管奥克斯、格兰仕、海信科龙等跟进品牌都在往千万产能上赶，甚至已宣称自己已具有千万产能，但真正具备此能力的企业仅只有格力、美的等寥寥数家。“一个很现实的问题，从300万套产能向1000万套产能迈进，这是一个质的转变、质的飞跃，对于企业供应配套体系提出了更高的要求，如何保证压缩机供应环节不出现问题将是空调企业一道绕不过去的坎。”

　　产业在线数据显示，美芝、海立、凌达等压缩机厂家通过产能大幅扩张，2010财年分别累计完成销售2329万、1322万、1104万台，整个压缩机市场总量更高达9353.34万台。而据笔者进一步了解，压缩机总体供应与市场总体需求虽基本相当，甚至供大于求，但在涡旋式压缩机、变频压缩机、热泵热水器专用压缩机等产能上却仍然相对不足。而且空调企业在上游采购这块，大都是采用多元化的客户结构。这种多点开花式的压缩机采购模式，虽可降低采购供货风险，却相应存在着一些弊端：首先，压缩机供应具有季节性强的特点，企业无法保证自己所需压缩机型号在短时间内都能得到及时供货；其次，多批次、多厂家的供应方式，一方面无法保证压缩机产品品质，另一方面相比更大宗的压缩机采购，这种采购模式在成本上并无任何优势可言。

　　试想，如果一个企业没有大库存、没有实现生产全年常态化，一到旺季，就将完全处于被动位置。因为格力、美的自有的压缩机资源到那时也只会开放剩余的部分产能，而这部分产能可能是市场上过剩的，而且这两家空调同时也是主导压缩机厂家的采购大户，相比而言，他们更容易抢到最有利的资源。

　　而从压缩机企业角度来看，受政策陆续退市、成本上涨、楼市调控不明朗等影响，“断补”之后的空调产业走势存在着太多不确定的因素，这也在一定程度上影响了压缩机企业对产能备战的精准判断。

　　还有一个关键因素，笔者觉得应引起那些向千万产能发起冲刺的空调企业关注。企业之间竞合关系是市场常态，空调行业也是如此。如美的在当前通过旗下的美芝向其它竞争对手提供压缩机，榨取其利润，这等于变相扩大了自己的市场份额。但美的对竞争对手的压缩机供应，肯定有一条底线。那条底线就是压缩机所供应的这个竞争对手目前还不会对美的现有的市场地位造成冲击。而一旦底线没了，竞争大于合作，双方撕破脸皮的这一天也将马上到来。（文/彭雄江）

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空调“洗牌”的经济学浅谈 （2004-03-08, 中国营销传播网，作者：姜亚东）