在他的眼中，与惠普咨询的合作，就像造车一样：“如果说神州商桥网是一辆车，那么惠普咨询就是帮我们造这辆车的人。传统的系统集成商只能给我提供轮胎以至一辆整车。至于我会不会开，他不管；这辆车适不适合我，他也不管。而HPC就可以帮我造适合我开的车，如果我目前只需要一辆时速100公里的车，就不用花很多钱搞一辆跑车。”　

　　去年的此时，神州商桥网还只是一辆蓝图上的车，帮他们造这辆车的HPC也刚刚在惠普改革后由幕后走到前台。　

　　蛇年春节前夕，神州数码在北京对外发布：神州商桥网的网上销售额提前三个月突破亿元。　

　　刘润的年龄尚不到30岁，神州数码给他提供了一个好的舞台。与他的谈话自然是从神州商桥网的战略规划与业务模式开始的。在这方面，刘润并没有给HPC过多的笔墨，“实际上，HPC做商桥网的这个Team并没有介入到整个战略规划里面，他们只是在开始的时候给我们提出一个方向，而我们在形成战略规划的过程当中，多少也借鉴了一些他们的东西，但主要还是根据我们自身的有关发展和战略设计。”刘润并非不想让HPC掠美，他接着解释道：“一个公司的业务模式的设计应该有三个层面：第一个是你这个公司要干什么。这件事情，一定需要自己想清楚，任何一个咨询公司都无法在这方面帮你的忙，它只能给你提供参考，最终决定权还是在你；第二个是要把想做的事情拆成几个有明显标志的里程碑；到了第三层才会落到具体实施单元中的一些想法。”在刘润的眼中，第一与第二个层面是神州数码自己的事，显然他们对自己的发展战略规划得很清楚。他们需要的是HPC在第三个层面上，将他们的战略很好地落到实处，造一辆他们所想要的也适合他们的车。　

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