为了避免这种情况,树立管理者的威信,为今后的管理工作铺平道路,有些新官上任时先烧几把火,设法烧得让下属怕,或者,走来就玩几个下马威,试图以此来震住下属,可是,效果往往很是有限,并且还容易导致大家刚一见面就恶化了干群关系,或者新官放火的时候没把握好,结果把自己给烧着了.

　　管理下属是需要权利.新官们的都知道这个道理.并且,新官们还都以为这权利是自己争取来的,或是更上一级赋予的,并把职务和权利看成是一体化的,一并降临到自己头上的。有职务自然是有权利嘛,并以此来指挥下属,新官们心里还认为,当下属嘛,就要服从管理,服从领导嘛,下属若有不从,必不爽. 续痛苦,言道:这群人咋就这么难管呢?

　　很多企业管理者很是推崇军队的管理模式,下属的绝对服从的确让管理者感觉很爽,现在市面上甚至还有本这方面的书<向解放军学习>,笔者个人认为这简直是痴人说梦。军队管理与企业管理完全是两回事,根本上就国家利益和个人利益的差别,军人在军队里高度服从管理,那是因为这服从管理的背后是因为国家和民族的需要,担负着国家安全的重责在身,这是值得拿自己的热血甚至生命去奉献的.可是,说句到位的话,在企业任职时担负着多么重要的责任呢?满足了谁的需求呢?企业是个商业机构,目的就是为了赚钱,更进一步就是为了老板赚钱,为了老板的新房子,新车,乃至更多的姨太太,这些能与国家与民族的需要相提并论吗?再者,下属不服从管理的最严重后果不外乎丢掉这份工作, 虽说现在就业市场的确有些僧多粥少,竞争也的确有些激励,还没至于到失业既饿死的程度吧,把老子惹急了,老子还不伺候呢?此处不留爷,自有留爷处.并且,许多员工在面临新任领导上任之前,往往就已经开始准备退路,万一和这个新领导相处不来,赶紧闪人.

　　其实,许多管理者(尤其是初任管理者)犯了一个根本性的错误,也是一种主观上的错误,就是以为这职务和权利是一体化的,在自己被任命职务时一起获得的,其实,这职务的确是上一级所赋予的,但是,这权利却是下属给的.并且,新官们往往是按照常规意义上的领导理论来理解下属,认为这作为下属,自然得要服从上级的安排指挥,其实,这也是从主管上拔高了员工的服从和被管理意识.

　　古人有曰:”文人相轻”.其实,现在是人人相轻,开车的看不起走路的,走路的看不起扫路的,国人的自我意识很强,都觉着自己是个人物,迟早是要出头的,暂时状况只不过是屈就, 国人谁都不喜欢被管理,在面对管理者时,排斥和对抗是本能,是自然的.现在来个新官就想管我,你凭什么管我?!当然了.中国From EMKT.com.cn人也是讲道理的,若是这个新官确有些过人之处,或者给自己带来足够的利益,也是服管的.

　　所以,笔者建议各位管理者,尤其是刚走上管理岗位的新官们,这职务是老板给你的,可这管理下属的权利.可是由下属给的.得要自己设法来向下属争取,一般来说,获得下属的认同是获得权利的第一步,带给下属利益是获得权利的第二步,带领员工创造新成就是获得权利的第三步.新官上任伊始,你就得来自己做出证明,你凭什么能做他们的领导,过人之处在那里?或者你给下属们带来的新利益在那里?别指望凭着你那官衔就能领导下属.

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
	查看潘文富详细介绍　　浏览潘文富所有文章