中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 酒类企业餐饮终端的促销10种办法

酒类企业餐饮终端的促销10种办法


中国营销传播网, 2011-07-15, 作者: 朱志明, 访问人数: 2713


  一、专职促销员

  设专职促销,用口头传播From EMKT.com.cn方式,直接向目标消费群宣传、推介产品,品牌推广等。关键点是设计专业说辞与产品卖点,品牌推广说辞,以及促销人员推销技能与临场应变能力的培养。

  对于促销员在酒店的安排,最好注意以下三点:

  1、形象型

  这种类型的促销员,不需要拥有如簧的巧舌,也不必强扮欢笑的谄媚客人。姣好的面容和窈窕的身材是她们的本钱,得体的谈吐与妗持的浅笑是她们的招牌。

  这类促销员是一些有品位A/B类店的最爱。既装点了酒店门面,又展示了厂家的形象,大家都高兴。

  2、能说会道型

  不要去过分关注此种类型促销员的容貌与身材,但要求她们一定是“嘴上抹蜜”“鞋底擦油”的人精儿。忽悠完了就要拨腿闪人。把客人哄得滴溜溜转,让销量噌噌直往上升。

  最后厂家高兴,酒店满意,促销员赚钱。皆大欢喜。她们往往是一些B类、C类酒店争相竞逐的对象。

  3、踏实肯干型

  就去招那些40岁以下的下岗女工。去C、D类酒店、大排档帮老板打杂去。她们甚至连客人都不需要招呼一下。只要任劳任怨,象“万金油”一样,洗菜、洗碗、扫地、搬酒、上菜等,放哪儿哪行。 你放心,只要做到这个份上,老板不主推你的产品,那是坏良心。

  二、酒店暗促

  你买到了酒店,你是否能完全管住酒店,你买通了酒店老板,你是否也把酒店管理人员也买通了,你买通了酒店管理人员,是不是也把服务员都搞定了?是不是也把吧台人员也搞定了呢?

  所以说,暗促针对对象是形形色色,有老板、大堂经理,有服务员,甚至连吧台人员、竞品促销员等,针对他们的需求,喜好,进行有意识、无意识的公关,把他们拉到自己的战线上,让其主推本品牌产品,对于销量提升,品牌推广,能够起到非常关键的作用。

  1、   对于老板主导型酒店

  了解老板社会关系、交叉公司人脉关系,申请公司资源援助,借助公关。主要方式:熟人打招呼、邀请老板参观酒厂、经常照顾终端生意、赠送礼品请求关照合作等;

  公关终端的常客和关键接待单位,借助他人做好终端的客情维护。主要方式:品鉴会、聘请中间人为品牌顾问、自点黄梅酒、其他娱乐活动;老板及家人的节日祝福,了解老板或其家人的生日、纪念日、升学、店庆等信息,申请赠送祝福礼品、电话短信祝福、申请店庆活动、帮助其解决实际问题;利益驱动:了解现在该店主要竞品的与其合作方式和政策支持,给予其他利益支持,如包量、返利、累计销售奖励、上促销人员、特设开箱奖励(刮卡形式、礼品奖励)、开展有助于其销售的促销活动、店内装潢、氛围营造物料的支持等等以及其他灵活多变的方式。

  2、经理/店长主导型酒店

  利益驱动:销量提成奖励,具体标准根据实际情况而定。

  礼品赠送:对于女性主要赠送与美容、健身等相关礼品,如化妆店购物卡、美容卡等、对于男性偏重于赠送品鉴酒(卡或者实物)、品牌服装购物卡等。

  找机会关爱:大堂经理及家人的节日祝福,了解老板或其家人的生日、纪念日、升学等信息,申请赠送祝福礼品、电话短信祝福、帮助其解决实际问题;

  辅助其关系圈拓展的娱乐劵或者咖啡、茶楼使用劵等。

  3、服务员、吧台

  对于服务员、吧台人员进行公关与拉拢时,为了刺激其主推本品牌一般采取以下8种方式:

  (1)直接放置现金:

  对竞品买断酒店,在酒盒底座隐秘处放置现金,每开一瓶酒,均可暗自从盒内取到一定数额的现金;优点:短期刺激明显;缺点是易于被发现,导致买断方封杀或酒店主/管理人员截留;

  (2)回收相应凭证兑换现金

  回收质量卡、合格证、开瓶器、瓶盖、盒盖等来兑换相应的奖励;凭证因隐蔽性不强,需经常更换,同时服务员不可立即获得现金,直接促销利益刺激较第一种方式弱;

  (3)现金+回收凭证

  酒盒内既有现金,相应凭证又可回收兑奖。

  既保证服务员能立即拿到现实的物质利益,若一种方式被发现,还有另一种“发财”方式来刺激服务员继续推荐。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*中小型白酒企业生存困惑与营销破局规律 (2011-07-12, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*白酒企业可持续性跨越式发展路线图 (2011-06-13, 中国营销传播网,作者:郑新涛、杨玉峰)
*酒水餐饮终端运作实务 (2009-05-23, 中国营销传播网,作者:韩旭)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:32:47