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谁吃了体育行业的蛋糕 （广东品牌ＶＳ福建品牌） 有一本据说成为全世界最畅销的书叫＜＜who moved my cheese＞＞,中文翻译叫＜＜谁动了我的奶酪＞＞，作者斯宾塞.约翰逊通过两只老鼠和两个小矮人寻找奶酪的寓言故事，阐述了“变是唯一不变”这一生活真谛。在实际中，体育行业有很多企业像其中一个小矮人的心态，只愿意呆在自己熟悉的领域，根本不想去应对改变，甚至不想看到行业有什么变化。广东体育品牌公司比较明显，由于保守的思想，安于现状的心态，把体育行业最顶峰的几年时间让给了福建品牌，让福建体育品牌创造了一个又一个上市神话。 体育行业真正开始井喷是在２００５年左右，在此之前福建各运动品牌，或者叫运动鞋品牌更加适合，因为在当时，福建各品牌基本上都单做运动鞋，广东各品牌都单做运动服装，大家都有独立的销售渠道，广东品牌及福建品牌在产品上，销售渠道上都没有冲突，甚至在很多方面广东品牌跟福建品牌都能合作，广东品牌帮福建品牌的加工服装，福建品牌帮广东品牌的加工运动鞋，应该说９６年到２００５年之间各个品牌厂家都是打市场基础，积累实力的最好时机，笔者２００２年进入体育行业，亲身体会到运动行业这段时间销售的疯狂，各经销商长期住在工厂附近，每天产品从车间做好到仓库的时候，都不顾身份抢货，发回去也是一抢而空。从体育行业市场上来说，供求关系稍微求大于供。 在这种大环境下，体育行业需求被无限放大，无数的运动品牌像雨后春笋冒出来，很多正装，时装，甚至童装都成立运动事业部，如苹果，七匹狼，花花公子等，还有很多其他行业的也投资到运动行业，笔者在以前的文章上提到过，运动行业作为新的衣着潮流流行不错，但市场的扩张率也只是在百分之五十左右递增，当生产规模放到百分之几百的速度增加之后，整个行业各品牌开始混战，抢客户，占渠道，为了多占市场份额，开始大量铺货欠款代卖，价格越卖越低，由于体育行业绝大多数都是粗放式经营，绝大多品牌昙花一现，我们看到的是成功企业的光鲜，但可能是几百个运动服牌子才能冲出一个品牌，更多品牌倒在还没起航的路上。 由于广东各运动品牌保守的经营模式，加上政府对体育行业的不重视，笔者也经常参加体育局召开的体育产业会议，政府也只是问问各品牌公司有什么困难及意见，也没拿出什么章程来支持广东体育产业做大做强，从本人看来，由于广东支柱产业较多，比如广本汽车或广丰汽车的效益都会超过整个广东体育产业的总合。而福建品牌不同，晋江没有太多高科技及其他支柱型产业，由于鞋服科技含量较低，创业门槛不高，劳动密集型产业作为发展首选，在政府的大力支持下，要钱给钱，要地给地，再加上福建企业敢闯敢拼的精神，广东品牌彻底被福建品牌挤到边缘，要不跟福建的二线三线品牌争夺低端市场，要不沦落成福建品牌的加工厂。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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