作为中国家电业近5年来最大规模、最出乎意料的一次跨国并购海外主流品牌，此次海尔对三洋白电业务的并购，并非简单地购买生产制造设备等固定资产，还涉及对完整的白电技术研发、营销From EMKT.com.cn服务网络及品牌、专利等无形资产的收购。这意味着，已稳居全球白电业领导地位的海尔，将借助三洋现有的技术、品牌、营销等优质资源，在现有市场和竞争优势基础上，进一步扩展全球产品线、市场网络和份额占比，实现对“自我的超越”。

　　不过，中国家电营销委员会副理事长洪仕斌则向《中国企业报》记者强调指出，“在海尔三洋这一并购案的背后，是全球白电技术创新中心已经完成了从欧美到日韩、最终向中国的全面转移。作为全球最大的白电制造中心，在海尔等国际性企业推动下，中国已经完成了向全球白电创新中心的升级转型。”

　　不一般的并购

　　海外并购，对于中国家电企业而言并不陌生。

　　不过，《中国企业报》记者注意到，与此前一些中国企业并购的只是欧美等发达国家淘汰的家电项目不同，这一次海尔收购的三洋白电业务，一直在日本、东南亚等国尚处于大力发展中。

　　洪仕斌则指出，“东南亚是日本品牌国际化扩张的战略要地，当年松下、三洋这些品牌的国际化扩张正是在完成了对东南亚市场的战略布局后，才开始向欧美、中国等国扩张。”直到现在，三洋、松下等日资品牌仍是东南亚市场影响力最大的国际性品牌，更不用怀疑三洋在日本本土市场上的影响力。

　　此次，海尔将全资收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚等东南亚四国的三洋冰洗的研发、制造及所收购公司家电的销售和服务业务，同时还包括三洋洗衣机品牌AQUA及“SANYO”品牌在相关区域的所有权。

　　对于突然决定将旗下白电业务售予海尔，三洋电机株式会社在给《中国企业报》记者的采访回复中表示，“三洋电机的冰洗事业与松下集团内部业务重叠，结构改革已势在必行。同时，海尔早在多年前便在日本市场与三洋组建合资公司，拥有良好的合作基础。”这意味着，三洋希望将旗下的白电事业通过海尔这家在全球白电业悄然崛起的中国家电巨头，重新激活后释放新的市场竞争力。

　　华泰证券研究院研究员张洪道表示，“三洋在白电技术研发上的实力可以增强海尔的产品竞争力。海尔通过保持并提升三洋强大的研发能力，并在现有的市场优势基础上加大投入，其在全球白电市场的竞争优势会得到进一步巩固。”世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)数据显示：2010年海尔集团一家独揽6个“世界第一”，海尔已连续三年实现全球冰箱、洗衣机市场份额第一的佳绩。

　　全球性的东进

　　尽管海尔对三洋的收购最快将于今年9月底签订合同，并将于2012年3月前达成阶段性协议。不过，《中国企业报》记者注意，连日来全球市场对于这桩并购案给予了高度关注，并纷纷解读并购案背后的力量：以海尔为首的中国白色家电产业在全球市场开始从制造能力向创新能力的领跑。

　　在完成了名牌战略和多元化战略两个阶段的发展后，1998年，海尔集团首席执行官张瑞敏便拉开了海尔的国际化战略扩张序幕，并于2006年再度实现国际化升级，开启全球化品牌战略阶段。对此，海尔集团相关人士指出，“国际化战略是以中国为基地，向全世界辐射。全球化品牌战略则是在每个国家的市场创造本土化的海尔品牌”。

　　在海尔从多元化、国际化向全球化品牌快速转型升级的同时，全球白电产业正在发生着“翻天覆地”的新变化，以松下、三星为代表的日韩企业开始替代西门子、伊莱克斯、惠而浦等欧美企业，成为全球白电市场的领导者。进入2006年以后，随着海尔为代表的中国家电业全球化战略快速发展，全球白电市场的领导者从日韩企业向中国企业悄然过渡，海尔成为全球最大的冰箱、洗衣机技术制造整合商，全球最大的空调制造商也从韩企变身中企。

　　当年，东南亚成为日本品牌国际化扩张的战略要地，眼下海尔在完成了对欧美等发达国家的品牌国际化扩张后，再度回到离中国最近的东南亚市场开启了新一轮的国际化经营扩张。在洪仕斌看来，“这标志着海尔的国际化战略正在谋求新一轮的升级，从品牌国际化向经营国际化切入，短期来看这将成为海尔在东南亚市场构建‘品牌与市场’的协同发展平台，长期来看，海尔将以东南亚为桥头堡构建新一轮的国际化新竞争体系。”

　　在海尔等大企业的强势推动下，中国快速从全球白电制造中心向全球创造中心快速迈进，海尔的白电业务也将迎来“水涨船高”的爆发期。

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