从酝酿到定夺，战略会走过一个较长的周期。一个大中型工业品企业，在今年的10月份之前，就会有组织讨论来年的企业战略，战略形成如同烹小鲜。与策略相比，战略有些形而上。很多没有受过系统训练的企业高管，总觉得有些力不从心。那么，有没有什么相对简单的思考步骤，能够帮助工业品企业快速上手呢？叶敦明认为，可以从产品技术、市场经营和企业运行的“三个层面、七个要素”出发，把握工业品企业战略形成的内在结构，以期达成战略洞见与思维缜密的双效合一。　　

　　一、产品技术层面　　

　　产品技术是企业的立身之本。企业界常说的：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。这个企业经营价值观，很是有些扭曲。急于往品牌上够的企业，绝大多数在产品上毫无作为，同质化只是他们不思研发、不重品质的借口而已。没有过硬的产品，苹果就会是烂苹果。　　

　　1、对新技术做出恰当的反应　　

　　单晶硅、多晶硅、薄膜电池，是光能转为电能的三个方式，谁优谁劣尚未有定数。而更新的镜面发射技术，则把光能转化为热能，然后通过蒸汽驱动电机产生电能。可以看出，太能能发电行业的技术和价格快速变化，从而为生产企业的竞争格局带来了巨大的改变。新技术的出现，必然会对核心资产和核心经营活动产生的重大影响。置身其中的企业，多多少少都会感受到威胁。　　

　　那么，受到新技术威胁的企业，是迅速跟进、正面抗击，还是另辟蹊径、各表一枝呢？叶敦明建议，当一个行业的核心经营活动发生重大变化时，只有新技术有助于自己快速退出，才值得投资新技术。若是一个行业的核心资产新陈代谢快，而创新带来的新资产不需要大幅调整核心经营活动，此时真是投资新技术的最佳时刻，先进先得的胜算更大。　　

　　诸如稀土、石化等国内垄断行业，产品和技术创新形同老乌龟。若是垄断局面打破，你就会发现原来我们的行业落后于世界已经很远了。拿着低收入的我们，花高价买低劣产品的感觉真是差极了。这是一个急于传播的世界，奉行臭名昭著胜过默默无闻。就像一颗秧苗，不安心往下扎根，只顾着拼命往上窜，你还能指望它茁壮成长、稻穗累累吗？而鼓吹品牌拯救一切的神汉们，也只是怀着张悟本之类的别有用心罢了。　　

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