中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国手机再出发

中国手机再出发


中国营销传播网, 2011-08-15, 作者: 陈禹州, 访问人数: 2887


   上网,听音乐,聊QQ,写微博,玩游戏,看电子书,当手机还没有出现“杀手”级的应用时,以上这些内容就成为“中国大地上全民玩机的重头戏”,无论你在城市还是乡村、车站或码头、地铁或闹市,你都随处可见这样的场景。

  回首过去,展望未来。在今天信息、通讯飞速发展的时代里,有些东西已然成为我们日常生活中的必需品。因为它们在我们的生活中占据着至关重要的位置,一部小小的手机就是其中之一。人们正是通过它传递着对朋友、家人的祝福与信息,通过它完成商务及生意场上的交流与沟通。

  当手机市场从2G功能性手机快速转向3G智能手机时,短短几年时间,智能手机的普及度和声望越来越高。于是手机市场就成了一个充满挑战却有着更多精彩与未来的市场。

  全球手机厂商在为3G智能手机发力,全球民众正在抛弃2G功能手机转向3G智能手机,全球通讯运营商正在大力引导国民进行3G智能手机的消费,一波波的通讯终端浪潮正在向人们袭来。中国,新一轮的换机时代已经来临。

  市场告诉我们,手机俨然已成为人们工作、生活离不开的必须品。什么样的手机更受到消费者的青睐,什么样的手机让消费者的体验更旺盛就成为考量众多手机厂商市场取胜的筹码。在国际手机厂商里,苹果、三星、HTC、诺基亚、索尼爱立信一直走在市场的前沿,而国产手机无论是从手机的软件上还是硬件上,总是慢一拍。究其原因,源于国产智能手机在品牌型格的打造上存在着严重的不足。

  如何改变这一现象?陈禹州经过对现在与未来手机发展的竞争优势提出了打造智能手机“品牌型格”的理论,并期望“品牌型格”理论能够服务于我们的国产品牌智能手机而提升国产品牌的竞争优势。

  陈禹州在以前的文章中提到,品牌型格的打造共分为三层,第一层为“天层”,指的是品牌外部形状的修炼;第二层为“人层”指的是品牌品质的修炼;第三层为“地层”指的是品牌口碑的修炼。简单而言,就是对一个品牌或产品、企业、服务进行上炼形状、中炼品质、下炼营销From EMKT.com.cn的品牌建设。

  那么,针对国产3G智能手机,我们如何应用“品牌型格”来进行品牌的打造呢?在此,陈禹州提出了3G智能手机打造“品牌型格”的入手三法。

  一、多品系列法

  多品系列法源于多产品策略的机海战术,就是通过打造一部高端的手机后,根据时间的进度进行该产品的不段升级来推出新的产品,同时派生出不同系列的产品并进行不同系列产品的上、下游消费群定位延伸,从而打造自己的品牌型格体系。多品系列法以摩托罗拉应用得最娴熟。从摩托罗拉XT800到摩托罗拉 XT800+,再到摩托罗拉XT882就可以得到印证,其系列表现在XT3××、 XT5××、XT7××、XT8××等系列及其他系列(如摩托罗拉ME系列)的拓展。多品系列法考量着一家生产厂商的研发能力,就是在同一操作系统上也必须在品牌型格上有所突破。

  在国产手机里基本能够做到这一点的要数“酷派”,但“酷派”在品牌型格的“天层、人层”上做得并不完美,而在“地层”里由于与通讯运营商进行合作、定制产品也比较多,所以做得还不错。

  多品系列法并不完全适合于国产智能手机的发展,因为它需要企业强大的实力来作为支撑。要在多品系列法里打造好你的品牌型格,你就要花费更多的费用与研发精力。因为品牌型格的“天层、人层”的打造不是简单的理解为“手机外形上的工业设计和手机内核上的操作系统、处理器”,它要求的是二者完美的融合。

  在国际品牌智能手机里,他们可以做到Android最新版本操作系统与NVIDIA Tegra2处理器、屏幕尺寸、分辨率、手机外在造型的完美结合。比如近期上市的摩托罗拉MT870,从手机的外观的屏幕、整体手机造型、摄像头、手机背盖、手机侧边的按键、挂绳口等的设计配置无不显示其研发与制造的用心。摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。摩托罗拉不光这样说,也是这么来做它的手机品牌的。陈禹州完全相信读者都能够读懂摩托罗拉公司创始人所说的这句话,但是能够不能够应用将是另外一回事了。有人说摩托罗拉手机因为Android的出现而得到重生,这句话其实只说对了一半,真正能够让摩托罗拉重新站起来的,在我看来,应该是摩托罗拉的价值观与与时具进的精神推动着其不断的发展才是。因为,Android操作系统的出现不是只有摩托罗拉一家看到,为什么只有它能够在两年内就迅速崛起,扭亏为赢呢?中国国产手机新、老厂商也有很多,为什么看到智能手机操作系统Android商机的手机生产厂商就不多呢?值得我们思考。

  多品系列法品牌型格的打造要做的是“有所为有所不为”,由于产品的多系列化,如果规划不好,将对自己的品牌造成不必要的影响。比如,智能手机的直板触屏、直滑、侧滑、T9键盘、全键盘等手机的分类,每类别如果做不到独具匠心,那么,市场竞争的胜算就会打折扣。如何取舍,就需要国产品牌手机厂商根据其企业的核心价值观来“有所为有所不为”,这样,才有可能打造出手机产品的竞争优势,从而打造出自己的品牌型格来。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*中国手机零售店生意冷的本质 (2011-01-25, 中国营销传播网,作者:周鑫)
*2010中国3G的走势 (2010-04-28, 中国营销传播网,作者:彭旭知)
*2009年中国手机业热点频出冷热不均 (2009-12-11, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*中国手机零售业赚钱的四个关键 (2008-08-29, 中国营销传播网,作者:周鑫)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:35:39