好老板最重要具备的优秀品质：

　　1、有雄心。有干事业的雄心大志，有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈；速冻行业前几名中就有这样的老板；

　　2、有超强的分析能力和判断能力。能从纷繁复杂的现象中拨云见日，找到机会，找到感觉，做出判断；

　　3、有胆量。这是职业经理人与老板最本质的区别。能发现机会的人很多，关键在于你是否敢于做出决策，某种意义上讲，就是敢不敢赌。

　　4、有以人为本的管理理念。老板有人性化管理，能聚拢一批优秀职业经理人，跟着老板打天下；思念老板在创业之初，以自己的个人魅力和人性化管理聚拢了一批思路灵活、感想敢干的干将。　　

　　二、要有一支好产品　

　　1、产品创新是一个企业成长的灵魂。思念食品就是通过不断的产品创新在市场上取得了一个又一个胜利。将汤圆由粗变细、有大变小，成功切割汤圆市场，思念小小汤圆一时风靡大江南北。后来，思念又相继开发了3.3克小汤圆，为思念食品赢得渠道及消费者的美誉度加分不少。

　　2、开发适销对路的产品同样能够成就一个企业。胖哥的芝麻球，品质优良，价位适中，成为流通渠道一支特色产品，并带动了芝麻球这一品类的快速发展，胖哥公司也因此获得了丰厚的回报。

　　3、产品质量的稳定性。在这个方面，三全一直做的很好，三全的饺子能够在几年之后超越思念，产品质量的稳定性起了非常重要的作用。

　　4、如何开发好产品？这需要企业有强大的市场部，在快消品竞争激烈的今天，销售部能起的作用已经很有限了，市场部才是企业发展真正的发动机，一个没有市场部或者没有市场部功能的企业，希望发展很快，那是不可能的。现在市场部的人才奇缺，很多公司至少出翻倍的价格才能挖来市场人才。这个方面三全做的很好，这也是三全快速成长为行业龙头的法宝之一。

　　当然，这个工作也可以借外力来完成。　　

　　三、要有一支好团队

　　做事业不是一个人的战斗，而是一群人在战斗。一个好团队有以下几个重要标志：

　　1、有高昂的斗志。成就行业黑马需要一个团队，一个具有凝聚力、战斗力、敢打敢拼的虎狼之师。比如十年前的三全团队和思念团队，三全陈南陈南董事长曾经讲过，选销售人员必须具有“斗鸡”的性格。

　　2、有稳定性。一个年年换一波业务，三年换五任总监的企业，管理一定是乱套的，业绩一定是很差的。队伍不稳当，根本的原因不是在队伍本身，而在老板。充分授权，清晰的责、权、利分配，美好的愿景，广阔的平台，是保证团队稳定的几大要素。稳定的团队也能够促进企业文化的传承、公司政策的有效实施，为企业快速拓展储备人才。

　　3、有学习精神。激烈的市场竞争下，一个具有学习精神的上进的团队，能够及时追赶上行业发展的速度，甚至能够引领行业发展的步伐。这方面三全、思念也做的比较优秀。　　

　　四、能与时俱进　

　　世界上唯一不变的是变化。有变化就有机会，能抓住变化中的机会往往能够成就一个企业，而忽视或者抓不住变化中的机会，企业一定会走向没落。

　　上世纪九十年代末，KA卖场正以蓬勃之势发展，国际巨头沃尔玛、家乐福、大润发等相继进入中国，国内的世纪联华、北京华联等也布局全国。思念食品抓住渠道变革之机，挺进大卖场，为销量的提升、品牌的提升和公司行业地位的提升打下了基础。

　　思念成立之初，着重发展大经销商，依靠大经销商的分销网络、资金等资源迅速获得了长足发展；而后，当大经销商制成为思念公司发展障碍时，公司管理层果断砍掉大客户，布局各地级市场，进而又进行“百万县”开发，进一步完善了渠道结构即销售网络。　　

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