|
招商慢,“联商”快! 当你在麦当劳大吃汉堡的时候,你可能没有留意畅爽的“可口可乐”;当你在肯德基大嚼鸡腿的时候,你可能没有留心解渴的“百事可乐”!渴望无限的“百事可乐”已经不满足于在“肯德基”混了,已经开始凭借“年轻貌美”图谋入主“麦当劳”!如果你是娃哈哈集团“非常可乐”的营销From EMKT.com.cn总经理,当你旁观这场“蚌蛤相争”大戏的时候,当你为招商而忙得满嘴喷火的时候,你是否曾经想过劈劈二郎腿,开进“麦当劳”和“肯德基”做个“二奶”或者“小三”呢?如果你想都没敢想,就有些“非常可乐”了;如果你只有贼心没有贼胆,总是暗自“垂涎三尺”,始终寻觅“射门机会”,崔涛倒是很敬重你了!肯德基在中国的连锁店数量总和早就突破3000家了,麦当劳门店数量也即将在两三年内突破2000家,做个白日梦“异想天开”一下,如果娃哈哈“非常可乐”可以“并联”进这两位快餐巨头,等于一口气就招到“5000家”超级经销商,娃哈哈肯定要“乐开花”了! 世界上最成功的人,是比尔•盖茨吗?不是,而是比尔•盖茨的搭档保罗•艾伦,他因为选择了与比尔•盖茨一起创业,而成了亿万富豪。老师问小亮未来的理想是什么,小亮说:“努力挣钱,做个富翁”,老师很欣慰;转而问正在照镜子的小丽:“小丽你的理想是什么?”,小丽说:“好好打扮自己,以后嫁给小亮”。A牌女装企业老板最恨另一家B牌女装企业老板了,可谓水火不容,为何?因为后进者B牌完全是仿制A牌的设计风格,店面形象等也山寨得非常雷同!B牌的扩张战略是“低价”诱惑、“贴身”短打:一方面是靠“低价”来抢夺A牌的老经销商、吸引新经销商,另一方面是把专卖店开到A牌的边上,抢食A牌的顾客,好似一个“寄生虫”、“吸血鬼”一样,在此战略指导下,B牌的连锁加盟店数量飞速膨胀,短短几年之后,门店总量竟然后来居上,一举超越了A牌,A牌老板因此对B牌老板恨之入骨!当我为A牌提供咨询服务的时候,我曾经给这位女装大老板出了一个笑话级的“馊主意”:“你不必跟B牌往死里硬磕,你更大可不必劳神伤财消灭之,你只需派出你的花花公子,把B牌老板的千金小姐泡到手,B牌的那些连锁店就全变成嫁妆了”!“联姻”比“招商”快得多、和谐得多! 从山顶向谷底一路迫降的中国股市,却把一位“伟哥”变成了“伟人”,这位“伟哥”的鼎鼎大名就是华夏基金的基金经理——“王亚伟”!谈到“伟哥”,就会让人想起两只“牛股”,一只是医药行业的“长腿股”——“中恒集团”,另一只是翡翠行业的“独眼股”——“东方金钰”!“中恒集团”本来是一家名不见经传的医药企业,其之所以“牛”起来,是因为其短腿上“联”上了一条长腿,中恒集团没有采取步步为赢的“短腿招商战”,而是采取了一步到位的“长腿招商战”,与山东步长医药销售公司结成了战略联盟,所有药品交给步长医药总经销,所有老经销商也划归步长医药代管,不但营销网络迅速扩大,而且腾出了更多的精力、财力和人力,来充分发挥产品研发和生产等方面的优势!“东方金钰”虽然是中国翡翠第一股,但是其业绩却一直如白开水一样平平淡淡,其之所以突然“升”起来,是因为独眼龙“联”上了黄金龙!虽然东方金钰一直在大力招商,却鲜有大的突破;大概是受了奢侈品行业“半年不开张,开张吃一年”的启发,东方金钰与中国黄金结成了战略联盟,利用中国黄金遍布全国大中城市的1000多家专营店和加盟店,定向销售6亿翡翠产品。藉此,东方金钰总算成“龙”了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系