笔者10多年来的工作主要是研究企业。中国的企业竞争力如何？哪些企业的竞争力更强？纵观大小企业，中国企业普遍在产品、研发方面缺乏核心竞争力，在市场、营销From EMKT.com.cn方面的竞争很充分，综合来看，大多数企业缺乏系统性的战略管理。企业战略管理是企业管理的根本，是企业管理水平的综合反映，企业战略管理的好坏最终决定了企业的竞争力。

　　什么是企业战略管理？企业战略管理包括哪些过程和内容？

　　美国比较权威的工商管理教材《管理学：构建竞争优势》把企业战略管理过程划分成6个组成部分：

　　①　确定宗旨、设计远景和目标；

　　② 外部机遇、威协的分析；

　　③ 内部的优势、劣势的分析；

　　④ SWOT分析和战略的形成；

　　⑤ 战略实施；

　　⑥ 战略控制。

　　宗旨先导模式，指的是企业经营者对于企业经营有着明确清晰的目标和宗旨，然后据此而进行相关的分析，包括宏观中观环境、竞争环境和竞争对手，甚至潜在威胁企业的发展等，在此基础上，结合自身企业资源而进行的战略制定和战略选择。

　　研究企业管理的学者把企业战略作了一个结构层次划分，从战略和战术的角度把企业战略结构划分为3个层次：公司战略，业务战略和职能战略。

　　今天的企业经营极其复杂，外部环境瞬息万变，而中国的企业又普遍缺乏研发基础和产品创新。以家电行业为例，2010年整个行业销售规模已达到1万亿元，如此大的蛋糕令各个家电企业大佬使出浑身解数，市场竞争处于白热化。但是没有多少家电企业掌握核心技术，比如彩电行业的液晶屏、冰箱空调行业的压缩机等，核心技术都不掌握在中国企业手中。所以企业更多的是拼营销、拼价格、拼市场，导致了很多行业的过分竞争。在竞争激烈的市场，一些家电行业的推广政策、价格调整的周期已缩短到一月一变，有的甚至每周都变。在这样一个瞬息万变的市场情况下，没有有效的战略管理很难保证企业的战功。而有效的战略管理，包括战略制定，战略选择和战略实施都需要强有力的竞争情报保证。　　

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