走资本化运作的路径，是新经济环境背景下的必然，企业只有完成与社会资本市场的对接才能使企业走出传统经营模式，才能实现企业资本经营战略的转型，最终实现与新经济环境下企业整体运营的转轨。因此，凡是实现资本经营转轨的企业，都会从战略的高度寻求资本市场，借力资本市场实现同台竞争，实现战略突围，这不仅是企业自身经营战略的需要，还是企业经营最终社会化的一种体现。　　　

　　豫酒在第一轮产业变革中掉队了，致使豫酒企业整体进入了低谷。2005年开始，中国白酒产业又迎来了第二次历史性战略机遇期，白酒产业开始整体走向了复苏，但豫酒却在这次白酒产业历史性战略机遇期面前显得有心无力。为什么？从资本实力的角度讲，与其他省份的白酒企业相比，豫酒企业的资本实力弱小是豫酒不能走向战略复兴的最主要原因之一，豫酒企业必须也只有实现自身资本运营手段上的变革，才能最终改变自己的命运，因为对于全国白酒企业的命运来说只有两个，一是借助资本迅速实现战略突围，建立自身的产业地位、市场地位最终改变自己的命运；二是在等待中逐步走向消亡。　　　

　　相对其他食品企业而言，白酒企业对自身资本实力的依赖性较强，没有一定的资本实力白酒企业就很难有战略行为，而没有战略行为的白酒企业就很难有未来。尽管大家都认为白酒企业经营的误区是靠资本实力砸市场实现扩张，觉得白酒企业经营缺少务实而太多的浮躁。　　　

　　对于豫酒企业而言，解决资本的问题不能再单一的依靠政府和金融部门了，必须依托企业资本运营战略变革开辟一条新的资本经营路径，借助资本的力量才能实现企业的复兴。　　　

　　现实中，豫酒企业对资本市场有以下几种误区，一是不了解资本市场，缺少对资本市场最基本的知识与认识，对资本市场处于“不知不觉”地状态；二是缺少对资本市场的正确认识，认为资本市场是华而不实或者觉得只是一种游戏而已，这种企业对资本市场处于“先知后觉”的状态；三是已经正在谋求在资本市场寻求企业战略突围的企业，祥龙四五的率先垂范一定会推动豫酒企业在本市场运作的进步。这部分企业目前也在积极的运作中，这种企业处于“先知先觉”的状态。　　　

　　但大部分豫酒企业想在资本市场寻求突破，还是面临着很大障碍的。首先是规模和效益的障碍，目前，大部分豫酒企业的规模和盈利水平与资本市场的要求还相去甚远；其次是企业的产权和体制问题还受到很大的制约。如张弓2005年就有globran.com资本市场的运作战略，但体制和产权就限制了其在资本市场运作的可能；而伊川杜康是豫酒进军资本市场最高调的企业了，为什么被后来者的祥龙四五超越了呢？仍然是规模、效益、体制和产权的问题解决的过程使然；三是管理体系的问题，资本市场要求企业的经营管理必须非常规范，没有规范的经营管理体系就很难进入资本市场的大门。　　　

　　另外，任何企业成功的进入资本市场都需要一个艰难的过程，甚至是历经九死一生的考验，这就要求企业必须有一个可行的、完成的、战略性的资本市场运作计划。没有可持续性的资本市场的运作计划，也会重蹈“宁夏红枸杞酒”的覆辙路。反而把企业推向更危险的经营边缘。　　　

　　在整体经济运行变革的新经济条件下，加上金融市场的转轨，豫酒借助资本市场实现自身资本的经营也是大势所趋，豫酒如何进军资本市场，笔者认为必须做好以下几点：一是认识资本市场的两面性，树立正确的资本市场观念，尽管资本经营是企业经营的三大主体之一，而通过资本市场实现企业资本经营又是企业未来经营的必然之路。但也必须认识到资本市场的风险性，只有具备条件的前提下，准确把握时机才能确保成功地进入资本市从。所以，豫酒企业必须花大力气补资本市场这一关乎企业未来命运的课题；二是建立借助资本市场实现企业资本经营的战略目标和战略计划。可以肯定的说，资本市场的大门对每个企业都是敞开的，只不过是时间与过程的差异而已；三是从体制、产权、经营管理方面着手，提前做好与资本市场接轨才能临阵不慌，而临时抱佛脚或者突击式进军资本市场才是企业的最大风险；四是借助专业的资本市场的操盘手是必由之路。与专业的资本市场操盘手合　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话： 13253663333，电子邮件： yyhfood1001@16.com

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新资本、新格局，豫酒新气象 （2010-11-11, 中国营销传播网，作者：吴勇）