1、生产型消费者将主导市场

　　跟传统明星的成名方式不同，旭日阳刚并非由娱乐公司主导制造，而是由粉丝等各方共同自主创造，是属于他们自己共创的明星。网友关注旭日阳刚始于一段视频：杂乱的狭小出租屋，桌子上东歪西斜的啤酒瓶，两个赤膊的精壮汉子，唱着“如果有一天，我老无所依”。两个老男人在出租屋演唱《春天里》所透射出来的“绝望中的呐喊”打动了无数网友，被网友疯狂的转发，短短时间内吸引了上千万人的观看。视频之后的是“史上最文明、最干净的跟贴”，网友纷纷建议：“这首歌必须上春晚，因为中国有两亿农民工兄弟，让全国人都能听到打工者的心声！”在千千万万网友的共同推动下，旭日阳刚参加星光大道、“”我要上春晚等节目勇夺年度冠军，最后成功登顶，登陆2011年春晚演唱《春天里》。

　　网友的主动与热情是旭日阳刚成功的主因，是粉丝自己制造出来的品牌。这是一个消费主动性爆发的时代，跟以往被动接受产品、品牌不同，现在的消费者越来越不喜欢被动的接受企业生产出来产品，消费者想要参与到产品的生产中，要企业生产他们想要的产品；消费者不喜欢企业强加在品牌上的意义，他们想要按照自己的意愿来创造品牌的意义。消费者和企业将融为一体，甚至产生新的词汇：Prosumer，即生产型消费者。正如托夫勒所预言的，生产者和消费者的界限将会逐渐模糊，消费者将参与到品牌运作的整个环节中来，成为品牌的一部分。营销以消费者为中心，在生产型消费者的时代，必须将消费者看作是企业的有机组成，同消费者进行持续、全面的沟通和合作，建立共享共荣关系，与消费者共创富有吸引力的品牌。

　　2、价值共创越来越成为营销的核心思想

　　王旭和刘刚在一次偶然的聚会中，即兴演唱了《春天里》，他的朋友用手机拍了视频并上传到网上，无数的网友通过分享展开传播，而“旭日阳刚”是由网友给命名，并纷纷提各种建议给他们，“众人拾柴火焰高”，最终成就了旭日阳刚。各方尤其是网友们（消费者）的各种努力共同创造了旭日阳刚这个品牌，这些共同的努力体现营销的新思维——价值共创，即企业与消费者合作，共同创造和维护品牌。管理大师普拉哈拉德于2003提出价值共创思想，在当时颇为超前，但在当前及未来的时代背景下，共创已经成为营销的潮流，国际上众多的品牌已经在进行品牌共创的实践。联合利华计划在2011年和2012年推出新品Lynx，该新品牌将以“共创”作为中心战略，让消费者介入整个过程，这成为联合利华长期战略的一个部分。而电脑巨头戴尔在2007年就启动了名为“创意风暴（IdeaStorm）”的品牌社群，这成为消费者参与戴尔品牌建设的平台。在“创意风暴”社群中，消费者可以随时提交创意来促使戴尔在各方面的改善，迄今为止，消费者向“创意风暴”提交了14000条创意，而其中4000条已经被采用并实施；同时，超过有超过700000人次参与了创意的投票。在消费者主动性越来越强的时代，消费者与企业共创品牌成为营销发展的新趋势

　　3、通过品牌社群创建品牌

　　旭日阳刚的粉丝被称为“钢蹦”，除了好听、好记，也非常具有草根特点。很多粉丝听过他们的《春天里》会想起农村的老家，儿时的伙伴，进城后满腹的委屈无人诉说，漂泊多年依然居无定所，生活在别人的城市，还有那未知的明天，只能靠流泪来释放自我。这种共同的感觉把“钢蹦”们联系在一起，形成支持旭日阳刚的巨大力量。“钢蹦”们自觉地维护着他们创建的旭日阳刚品牌：在星光大道上主持人老毕建议旭日阳刚改名为“亮堂组合”遭到了“钢蹦”们的强烈抗议；而当《春天里》被原作者汪峰禁唱的时候，“钢蹦”们纷纷提出各种解决的办法，使旭日阳刚规避了“禁唱”的不利影响。“钢蹦”们组成的品牌社群，成为支持旭日阳刚发展的强大平台。品牌社群已经成为营销发展的新潮流，它是社群的一种新形式，是以某一品牌为中心建立的一组社群关系。品牌社群由顾客自发组成，是品牌爱好者的一个交流组织，既可以是实体的也可以是在线的，主动型的消费者更容易加入品牌社群，而社群的成员之间进行充分的品牌交流。众多著名品牌已经开始利用品牌社群来进行品牌建设，戴尔构建“创意风暴”社群来跟消费者进行充分的沟通，而凡客诚品、东方航空则实施全员微博的策略让企业全员与消费者进行沟通，这些沟通方式构建了与消费者互动的便利平台，成为品牌共创关键性平台。

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