------是的，想到了史玉柱；

　　联想集团呢，你想到了谁？

　　------柳传志；

　　万科又想到了谁？

　　------王石；

　　阿里巴巴、支付宝。

　　------我们又想到了马云；

　　想喝牛奶了，有人会买蒙牛。

　　------牛根生又在脑海中；

　　有问题，百度一下。

　　-------李彦宏让很多企业家产生遐想；

　　学英语，我们想到的更多是新东方。

　　------俞敏洪；

　　买家电，就是买服务。

　　------海尔和张瑞敏；

　　看新闻、发邮件上163。

　　------丁磊又去养猪了；

　　网络游戏再一次出现传奇。

　　------陈天桥风光无限。　　

　　上面的各个行业，有10个令很多企业家羡慕的品牌领袖。我们在经营企业的时候，有没有想过成为他们？范志峰敢说，没有哪个企业家不想成为他们。品牌就是儿女，自己就是品牌的父母，为人父母，天下有哪个父母不希望自己的儿女没出息呢？当自己的儿女有出息，很多陌生人会说这是谁谁家的儿女，我们不自豪吗？　　

　　经营品牌与生儿育女其实就是一回事，任何新品牌、老品牌、成熟品牌、大品牌、各行业的领导品牌，在诞生的时候，与一个新出生的婴儿没有任何的分别。没有哪个品牌一“出生”就是行业的领导品牌（天才）。可能有家庭条件的因素，富裕的家庭不代表他家儿女以后一定是天才，成为真正人才（品牌）是需要后天的培养，天才（品牌）最好的辅导老师就是家长（企业老板）。　　

　　抚养儿女，家长可以说用心良苦，如何抱孩子入睡？如何喂养？喂养哪些有营养的食品？引导孩子如何做人？辅导孩子做作业，如果不懂，自己先学然后教孩子。会用心学习如何做父母的家长，孩子长大后肯定成为有用的人才。经营品牌，企业老板就要像对自己的儿女一样。　　

　　想要经营好自己的品牌，先经营好自己，先让自己成为品牌的领袖。任何品牌的领袖都是策划包装出来的，范志峰告诉你，从以下三个方面策划：　　

　　一、 品牌领袖内在精神策划

　　范志峰认为：要成为领导品牌，要有产品、有人才。产品容易寻找，人才难寻觅、难管理。管理好人才光靠金钱不行，必须要从精神上去管理，使人才对你产生信仰，敬畏。所以，企业家要先策划出自己的精神，使员工对自己产生信仰。当然，这是需要好好的策划出来的，以下就是策划的核心内容：

　　领袖个性：每个人都有属于自己的个性，品牌领袖也一样，围绕自己的品牌，提炼出与品牌有相同点出来，形成属于自己的个性，而且需要用来宣传。

　　领袖语录：把自己平时成功与失败的经验进行总结，先把详细的经过整理出来，从整个过程找出大的方向，对方向进行一句话的概括。如：一个人走的快，一群人走的远。

　　领袖文化：品牌领袖的文化是领袖个性与领袖经验的结合体，提炼文化，要深度挖掘领袖几年的各类故事。如：某品牌领袖说到，这是个性，但这个个性会引发出很多领袖的故事，说到做到的人的文化，可以提炼诚信。

　　领袖高度：这里的高度，不是指你站在高楼大厦。是对自己行业进行有深度和高度的评价。其实这和预言差不多，但需要一定经验和思想在里面。比如：范志峰在去年就说过，国内记忆教育培训的宣传模式要从报纸转向电视，2011年会没效果，果然，2011年记忆培训的公司，全国赢利的没超过3家了。　　

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