黑泽明的《七武士》，是日本武士题材影片的巅峰之作。黑泽明镜头中的武士，已经走下神坛，手中的剑，开始让位于火铳等热兵器。落魄的武士，武士道精神不再是每个武士的灵魂，大多数武士都是为了名利而战。作为七武士的领头羊，勘兵卫有该如何选择武士，去为一帮籍籍无名的山民战斗呢？

　　要领导好一帮人，最重要的就是把好选人关。《七武士》中的武士面试，值得细细琢磨，在这里，叶敦明把自己多次观看影片的心得，与诸位营销From EMKT.com.cn人、管理人分享一下，抛砖引玉，最好的方式是自己去看、去揣摩、去领悟。

　　1、把好面试关：一看、二试、三沟通

　　一面之缘，就要判断别人是否适合自己的组织，这个蛮难的。叶敦明身边的一些高人，经常用“气场”这个词儿，感觉气场对的，就能合得来，人型就能选对。在《七武士》中，勘兵卫的选人，似乎更为直接一些，在没有各种心理分析表格的年代，智慧的双眼反倒用的更为淋漓尽致。

　　第一个武士虽然经过了武艺考验关，可他只愿意为诸侯而战，懒得去理睬一群地位低下的山民。勘兵卫在问明此人志向之后，也没作过多的挽留，尽管胜四郎等人觉得失去了一个武艺高超的武士，可他只是微微一笑，没有觉得有多可惜。

　　五郎兵卫雄赳赳路过旅店门口时，勘兵卫一眼看上了他。五郎兵卫观察力超一流，远远地在门外，就能感觉到躲在门后面、拿着木棍准备偷袭的胜四郎。好武艺，还得有好德性。五郎兵卫说：“我也很知道农民的疾苦……我也很理解您为老百姓奋然而起的心情。总而言之，我是被您这高尚的人格所感召的，愿供驱遣。人就是通过这些事才能得到知己的吧”。多么令人向往的年代，有人会为了“义”而战，颇有点桃园三结义的味道。五郎兵卫，没有辜负勘兵卫一眼相中的情缘。

　　现代的企业组织，都喜欢培训人、培育人、培养人。这种“三培”用人方式，看似轰轰烈烈，其实效率极低。叶敦明认为，选对了人，用人的成功率就已经有了80%的把握。所以，三培要让位于“三选”：选对人、选好人、选值得同行的人。

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