在这期间，也是零售卖场员工最痛苦的时候。零售业的行业特性决定的，在国家法定节假日期间，他们更加忙碌。甚至在零售行业，员工们常常抱怨：别人忙的时候，我们也忙，别人放假的时候，我们更忙。在五一、十一的时候，那就忙的不可开交了。

　　十一国庆黄金周，更像是一场战役，其胜负取决于战役的指挥官。因此，作为零售业的地区总经理，在繁忙的工作中必须保持清醒的头脑：制定完整的策略方针。整个策略方针围绕一个目标，即完成黄金周的销售任务。为了能够完成销售目标，除了将销售任务进行合理的分配之外，还必须要有竞争力的商品以及促销政策，更重要的是，市场推广。关于商品的采购、卖场的布置、促销政策的制定，笔者在这里不作论述，在此，笔者只想谈一点：营销From EMKT.com.cn策略的出奇制胜。

　　读过《孙子兵法》的朋友们都知道，其中有一个很重要的战略思想：以正合，以奇胜。笔者至今9年的商场经验认为，营销策略，无出其右。具体到媒体推广，作个类比，大规模的电视、报纸、电台形同战役中的高空轰炸，虽不可或缺，但打击面太广而精确度不够，如将整个希望寄托于此，最终，只能无奈的接受失败的事实。而横幅、DM单页等，形同于战役中的小米加步枪，虽然影响力不够，但精确度还是不错的。因此，成功的营销策略应该是媒体的高空轰炸和地面部队相互配合，共同推进，方可一举获胜。以正合，笔者不想多说什么，笔者重点谈的是关于“地面部队”的自主营销。

　　因行业、市场千变万化，自主营销方式也不一而同，无法一一论述，在此，笔者举两个成功的案例，以期抛砖引玉，供业界同仁思考，笔者期望，业界同仁能思考出更加利于实战的模式，共同推进中国零售业营销的进步和发展。

　　案例：明确目标，发动群众，以一抵十，全险决胜

　　08年9月初，扬州，热浪仍未消退，落地窗下的街道，行人来去匆匆。鸽群在楼宇间回旋，笔者在办公室不停的躲着脚步，不时点上一支烟，思考着国庆黄金周这场战役究竟该如何打，办公室烟雾缭绕，我依然没有想到主要的支撑点。

　　市场部经理敲门，走了进来，“刘总，这是我修改之后的方案，你看看吧”。我说，放桌上吧，辛苦你了。市场部经理离开后，我看了那份修改后的方案，谈不上差，但也谈不上好，无非是以宣传低价为噱头。这已经是市场部经理提出的第三个方案了。看来，这第三个方案，我依然不看好。

　　我走到扬州地图面前，三个鲜红的圆圈标注出：扬州、江都、仪征。忽然，我想到，我们最大的优势就是人多，三个卖场加起来近三百员工，分公司的员工七十六人，加起来也有三百多人。有了这个优势，接下来，就需要思考如何利用这个优势进行自主营销了。

　　十一期间销售任务1680万。虽然大规模的媒体计划早已确定，但我依然心里隐隐感到不安，毕竟，竞争对手也有媒体计划，我们的媒体投放究竟能够给我带来多少的销售，是不得而知的。往深处说，媒体投放，仅仅是做了心理安慰。肯定是有效果，但到底有多大作用，能否保证我销售任务的完成，很难说。

　　善战者，一鼓作气再而衰三而竭。9月30日，必须突破400万，否则，后期大家都没有信心。但如何保证能够当日销售能够突破400万呢？我在脑海中做了个简单的算术题，340人，如果每个人能够带来五千块的销售，那么170万的销售就有了着落了，如果每个人能够带来六千块的销售的话，那么一半的销售就有着落了。只要这200万的销售是既定的，那么400万就根本不在话下。

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