品牌价值：专注所擅长领域

　　大家不知道有没有留意到，专注自己细分的领域，似乎已经成为新品牌崛起的唯一出路。九阳的豆浆机，多普及或者说HTC的智能手机，蓝月亮洗衣液，凡客等；很多品牌有了一定规模，但延伸起来还是非常谨慎，比如说新浪微博、360安全卫士。在新的媒体环境下，品牌已经不单单只是一个可以随意忽悠的标识，而是代表了某一类人不断发展的需求，品牌只有学会如何去创造并提供这种价值，才能讨好消费者，才能赢得竞争。目前的品牌竞争，是客户价值创新之争。品牌要比别人提供更好的价值，就必须做自己最擅长的事情，整合自己最优势的资源，让自己的价值比竞争品牌更多一些，更好一些。所以，今天的专注比任何时候都重要，我们不要看很多大品牌他们通过产品延伸赚到了一些钱，甚至通过资本实力打败了一些细分领域的老大，但他们的品牌却没有得到强化，没有得到升级。所以，这样的品牌却在赚钱中失去了精神内核，所以，它们注定无法成为大家所认可的对象，所崇拜的偶像，也就没有办法创造品牌的世界吉尼斯纪录。因为他们的出发点不是利用自己的优势去为了客户创造更好的价值，而是利用大家对原有品牌的爱好，通过去做一些自己并不是最擅长的产品去赚客户的钱。这种做法在出发点上就已经错了，所以，不要指望这样做了以后会有什么好结果；就算侥幸有所斩获，那也只是暂时的。所以，如果一定要延伸，建议向宝洁、可口可公司一样采用多品牌战略。

　　品牌文化：不断的挑战自己

　　金融危机之下，莱曼兄弟突然倒闭；苹果手机之下，诺基亚则瞬间变老；新浪微博产生之后，天下无敌的腾讯也需要认真对待；连续狂奔7、8年的蒙牛，遭遇诚信危机；前年的中关村第一股汉王，今年却深陷危局；在移动通信领域傲视群雄的中国移动，坐拥6亿客户却是提心吊胆……

　　这眼前的一幕幕都说明了什么？说明了变化的快，说明了没有一劳永逸的品牌和企业，说明了，停下来或者走不好很快都会落后。就像吉尼斯，找到你擅长的项目，你可以成为冠军，但当你成为冠军的那一刻，也随时都可能失去冠军，因为每天都有人挑战你。

　　在每天都充满挑战，每天都存在经营风险的市场环境下，只有充满激情，不断的挑战自己的企业，不断的挑战自己的员工，才能打败竞争对手，才能不断创新客户的价值，才可能被社会所尊重。企业需要的不单单是创造吉尼斯世界纪录，更加需要吉尼斯精神，将这种精神发扬下去，随时准备迎接别人的挑战，随时不断地挑战自己创下的纪录。可以说，企业没有安全的时刻，只有充满危机感的企业文化才能提高企业的安全系数。所以，苹果公司如果能把乔布斯的创新精神真正贯彻下去，乔布斯的去世，也不会影响苹果的味道，也不会失去喜爱他的消费者。

　　品牌传播：做出自己的个性

　　我们做出了自己最擅长的产品，我们也有了不断挑战自我的文化，我们有能力保证在很长一段时间内在自己的领域做到最好。这个时候还不够，我们还得让客户知道，让客户清醒得看到，他们眼前的这个品牌确实很专注、很专业、很值得期待的。看看我们身边的品牌，李牌的牛仔，万宝路的香烟，可口可乐的汽水、麦当劳的快餐、格力的空调，我们不难发现一个规律，那就是越是国际知名的品牌，他的认知就会越单一，产品领域就越专注。可能你说说可口可乐公司也有很多延伸的产品，但那些是雪碧、芬达，他们不属于可口可乐，说到可口可乐，我们只会想到瓶装或者灌装的汽水。没有自己个性的品牌只能成为水货，或者没有根的漂浮之物。我们专注某一个领域，我们要让客户感觉得到；我们有不断挑战自我的文化，我们首先要让懂我们的人喜欢我，羡慕我，向我们学习。所以，我们个性的建立不单单是要客户觉得我们是某一个领域的专家，我们而且要让同行，让社会知道我们擅长做这个领域，我们不会轻易去做别人意想不到的行业，我们不会平白无故的去抢别人的饭碗。我们的每一个动作都在别人的眼睛底下，而我们的优势却是他们所无法复制的。因为我们还有一个目标，我们不需要其他光环，我们只需要让客户知道我们在做我们做擅长的事情，我们在为他们创造他们从其他企业无法获得的价值，客户的认知是短期内无法复制的，这会让竞争对手们早点打消山寨我们的想法。　　

　　以上三点看上去很简单，但要做到很难，因为在努力之后大家都希望享受努力，而不是继续努力；在诱惑面前，也不是每个人能坚持最初的梦想的。所以，我想申明一下，《品牌需要吉尼斯》这篇文章只适合那些有世界品牌梦想，真正希望在自己领域为客户创造价值、不断创新客户价值的企业。对那些披着品牌的外衣赚点钱来养家糊口或者升官发财的企业是不合适的。

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