7月5日英媒披露《世界新闻报》对伦敦地铁恐怖袭击案事件受害者以及他们家属的电话进行窃听。随后，更多深水炸弹被引爆，《世界新闻报》窃听阀门被彻底打开，丑闻如洪水涌出，在英国掀起惊涛骇浪。由英国《世界新闻报》窃听丑闻引发了“多米诺骨牌”效应：同属新闻集团的其他媒体相继被卷入；美国、澳大利亚等国有关媒体操守和新闻监管的调查与反思呼声强劲；窃听丑闻甚至越过媒体边界，在英国警界、政坛引发连锁震荡，卡梅伦首相因此遭遇“上任以来的最大嘲笑”。　　

　　新闻是有底线的

　　作为一个曾经的媒体采访记者，笔者对“窃听丑闻”深感痛恨。但作为一个传播策划者，笔者更愿意从传播受众为何对“窃听丑闻”如此深恶痛绝的角度去看待。就像马云所说，阿里巴巴的问题（指交易平台上爆出2326名“中国供应商”涉嫌欺诈，马云“挥泪斩马谡”。）不拿出来给大家分享，太可惜了。“窃听丑闻”作为传媒界史无前例的大地震，让更多的传播潜规则浮出水面。

　　在西方新闻史上，大众传媒曾高扬自由的旗帜，为资本主义民主体制的确立和发展摇旗呐喊。西方媒体也常常标榜自己是独立于行政、司法、立法之外的“第四力量”，是传播真相、维护公正的“无冕之王”。但为追求商业利益最大化，媒体不惜采用窃听、贿赂等非法途径获取独家内幕消息，甚至一些媒体为了获得独家新闻而无所不用，已经越过了新闻工作者的道德底线。

　　从整个“窃听丑闻”进展来看，之所以引起朝野上下一片震怒，就在于这次揭露的丑闻中，不再是以前的“名人窃听”， 窃听对象而是普通人甚至受害人，恶劣程度较之以往更为严重，缺乏对人性的尊重，并扰乱到警方破案。

　　当然，我们无意去深究事件背后的内幕，至少说明一点，新闻是有底线的，在新闻传播中存在着许多禁忌，我们不要冒天下之大不韪去挑战公众的智力和忍耐极限，否则，将四面楚歌，万劫不复。

　　传播的三大纪律

　　据报道，窃听之外《世界新闻报》还有取“料”四招：买新闻—花钱向警察买“料”；钓新闻—记者冒充酋长套“料”；偷新闻—化装清洁工偷取对手新闻；造新闻—制造轰动的“辣妹”绑架案。做过记者的同行都知道，这些招术，大家或多或少都使用过，招术不分高下，最主要的是在于“度”的把握。

　　近几年来，笔者给众多中小企业培训“哗众传播”或“传播力行销”等课件，同时也在替企业做一些传播咨询或新闻策划。很多老板都希望能够天上掉下些轰动性的新闻来，让企业或品牌一夜之间名闻天下。显然，这是不现实的。

　　结合自己的传播心得，笔者认为，企业做新闻事件的传播必须遵循三大纪律：第一大纪律是以事实为依据，无论是“新闻套料”还是“花钱买料”，都必须有相关的事实为基础的，谨记“纸是包不住火的”。事实是新闻的生命线。

　　第二大纪律是以沟通为手段，所谓沟通就包括了互动性，让传播受众参与进来，体验式传播，一方面要关注细分目标受众，另一方面更要注意目标受众的反应，从而作出相应的针对性行动。企业的自吹自擂必然是自欺欺人。第三大纪律是以互惠为目的，惠包括但不限于利、名等，一定要让传播受众能够从企业的新闻事件中达到某种目的，“成人达己”同样适用于企业新闻事件的传播中。

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	肖南方：肖南方，曾长期从业于家电行业，多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖，写过一些引起轰动的文章，著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经，因长期游离在企业与媒体边缘，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究，尤其是企业低成本传播之道，提倡直效传播，认为“小成本、大传播，方显智慧”，手机：13924951879 Email：emailat@163.com
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