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浙江连锁 品牌重塑路漫漫 记者从近日刚刚落下帷幕的’２００１年浙江特许经营项目招商合作展览会上得知：浙江省政府已经把连锁经营模式作为发展商贸业、现代物流业的有效途径，作为“十五”期间促进产业升级，加快形成统一开放、竞争有序的市场体系的重要形式，并积极筹建浙江省连锁经营协会，承担部分政府职能，以便更好地为省内连锁企业服务。 连锁经营虽然被称为“零售商业第三次划时代变革”式，其现代化的营销道路和规模经营的神奇绩效虽然受到广泛认可，近年来在浙江的发展却并不顺畅。如何利用政府创造的良好机会，改善浙江连锁企业的形象，是所有浙江连锁企业面对的共同问题。 十年磨一剑。然而，连锁经营在浙江的十年发展却未能让其成为一名优秀的剑客。虽然起步早，但发展慢，龙头企业少与浙江经济大省的地位极不相称。 反观上海，其“稳中带狠”的连锁发展势头让浙江乃至全国汗颜。仅以超市为例，华联、联华、农工商等三巨头都将浙江作为其向外扩张的重点区域，并开始了实质性动作。联华全线收纳了杭州千家伴便利公司５７个门店，兼并了以“十点利”红极一时的杭州金龙万家福。有数据显示，到２０００年底，浙江全省拥有２５００多家连锁门店，年销售额１００多亿元，占同期社会消费品零售总额的６％。而上海一地就拥有各类连锁门店４４００多个，年销售额达４００亿元，占社会消费品零售总额的２３％。浙江连锁的规模与实力之差可见一斑。 然而，在采访过程中，记者深深感到，并非连锁不适应浙江的土壤，而是其已经呈现的弱势形态混淆了经营者的视听。一方面，由于众多企业对于连锁信心不足而致举棋不定，巨额的社会资本（银行存款及游资）存量被长久搁置而迟迟得不到转化，温州等地大量民间资本流入上海。另一方面，已经跨进连锁门槛的企业似乎更不轻松，部分商家由于观念不到位而导致一系列的短视行为，阻碍了企业的长足发展。这种进退两难的处境让老总们伤透了脑筋。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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中国经营报2001年9月11日第1360期