中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 危机下的中小民营企业路在何方

利润下滑融资困难,中小企业“一夜猝死”

危机下的中小民营企业路在何方


中国营销传播网, 2011-10-15, 作者: 韩富周, 访问人数: 4118


  2008年,由于金融危机,大量企业关门,尤其中小企业深受重创。从2009年下半年开始,我们得到的信息是:经济在不断复苏,在持续恢复......到了2011年,情况如何呢?

  国家有关部门耗时多半年对广东、浙江、江苏等16个省进行系统调研,数据显示:1-7月份,在31万户中小民营企业中,亏损企业户数为4万户,亏损面为12.7%,各月亏损面总体变化不大。但值得注意的是,企业亏损程度却在逐月加重:亏损企业亏损额增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%,1-7月又进一步升至46.9%。其中,超过50%的受访企业认为“金融危机将会再次出现”,企业普遍对大环境表示担忧;在谈及企业当前运行的状况与一年前相比有什么变化时,包括36.4%的企业决策者认为,自己企业的经营状况在最近一年里变得更差;在货币紧缩的背景下,高达75.5%的受访中小企业认为,当前银行贷款供应偏紧;有42.6%的企业认为,目前已经出现了中小企业的“倒闭潮”。

  根据现状,我们发现:与2008年金融危机时外需锐减、订单减少有所不同,2011年很多中小企业订单不少,但面临缺资金、缺电、缺工等要素制约,成本上升、人民币升值致使原本就很微薄的利润再次被压缩,如果目前的汇率升值延续,原材料与劳动力价格上升无法缓解,很多中小企业将举步维艰,持续挣扎在死亡线的边缘。2008年是订单减少没钱赚,而2011年是有订单不敢做,忙死忙活也是没钱赚甚至亏本,处于“不生产等死、生产找死”的尴尬处境之中。

  在各种不利因素中表现最为明显的就是融资难。重公轻私的银行偏好在今年表现尤其明显,大概只有10%的中小企业能够从正规银行体系得到贷款。目前民间借贷的年利率高达120%,即使这样,民间融资还是供不应求。然而民间借贷缺乏监管、利率高,中小企业还本归息的压力极大,已经潜藏着巨大的债务风险。

  国际上,美国继续实行量化宽松的货币政策,全球流动性过剩,再加上日本大地震核辐射,西亚北非政局混乱,欧盟继续爆发债务危机,推升了国际市场大宗商品价格,全球通胀情况严重,经济复苏形势并不乐观。这方面的情况,广大做外贸的公司厂家更有发言权。

  以上,中小企业是否陷入了比2008年更大的困境?是现实还是烟幕?面对复杂多变的经济环境,中小企业的倒闭是否正常?民企发展困难的症结何在?民营企业未来的出路在哪里?在此有几点和大家一起交流:

  一、体制创新:

  中国民营经济发展到今天,创新能力已经成为关系到民企发展后劲和发展空间的紧要大事。民营企业最大的优势是产权明晰、动力强劲;最大的问题是产权封闭、势单力薄。单纯靠自我积累来做大是不可能的,要学会如何兼并重组,通过资本市场来进行资源整合。

  现在的关键是观念问题,民营企业宁当鸡头,不当凤尾。这一点与西方的观念不一样。经过200多年的摸爬滚打,西方企业早就认识到必须走联合兼并的道路,现在国外的世界五百强企业都是股份制,老板是谁不知道。对中国民营企业来说,体制的变革和创新这一关早晚得过,从单个资本走向社会资本,而闯不过去的话要么是永远长不大,要不就死掉。

  在当前情况之下,改变不了环境,企业只能改变自己。现在看来,危机中能够挺得住的都是资本雄厚的大型企业,小企业一下子就摔跤了,所以就要进行企业体制的创新,兼并重组,从单个资本变成社会资本。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*中小民营企业短命的原因 (2012-08-29, 中国营销传播网,作者:童庆德)
*也谈中小民营企业“经营”与“管理”之道 (2011-11-18, 中国营销传播网,作者:韩富周)
*中小民营企业发展中的几道坎 (2010-01-15, 中国营销传播网,作者:王玉明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:35:56