很多企业家个人魅力无限，可其领航的企业终究难逃市场厄运；

　　很多企业前期发展迅猛，可后期发展不力疲软；

　　优秀的企业不多，卓越的企业更是凤毛麟角；

　　百尺竿头又有多少人能再进一步，有天时、地利、人和等诸多因素...

　　一个企业的成功不在于是否拥有一个突出价值点，而在于企业生态文明体系。　　

　　优秀的企业能够把握时机，而卓越的企业却能够创造先机，是基于过去、现在而远见未来，是天时、地利、人和的完美交融,是企业生态文明的必然结果。“优秀是卓越的天敌”，这也就解释了为什么卓越公司凤毛麟角，而优秀公司还算挺多的原因。如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业，有领导人的个人原因、职业经理人的素养、团队建设问题、企业文化、对先机的洞察与把握等一系列因素构建的企业生态文明体系所影响决定。下面将从以下7个方面分析总结卓越企业的成功之道及其生态文明体系的构建。　　

　　一、第五级经理人：卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

　　经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值，第五级经理人就是天降大任者，以大任为己任。在这么个浮夸的社会，夸夸其谈者大有其人，好比“三拍之人”：面试之时，拍拍脑袋吹水；上级下达任务时，拍胸脯保证没问题；出事的时候，拍拍屁股走人。一个人的品格高度决定了他的事业高度。　　

　　二、先人后事，优先组建优秀的管理团队

　　大部分企业都是缺人时招人，大部分企业都是招专业对口之人，而本书中的“先人后事”却颠覆了传统人事观念，真正意义上的“重视人才”。人才就好比金子，在哪里都会发光，人才是没有专业限制这一说法的。书中“企业的发展速度永远要落后于人才需求的速度”（差不多意思）对我影响特深刻，足以说明，卓越企业多人才的重视程度。企业的竞争是人才的竞争，很多企业家都知道这个理，可知道并不一定就能贯彻到具体人事中去。先人后事就是对人才的宁缺毋滥，对人才品行、能力的认真考核而不是慕名招聘，就是让“合适的人上车，不合适的人坚决让其下车”。

　　三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多

　　几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，认清企业的现状，优势与劣势，兼听则明，听取各方面意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动；第三，第五级经理人的勇于担当与以身作则；信念不死，一切都会有办法！

　　四、做“刺猬”不做“狐狸”

　　“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。

　　刺猬理念的核心就是以下三个环节：

　　1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。

　　2、是什么驱动你的经济引擎。

　　3、你对什么充满热情。

　　这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么，在这里领域里我们能否成为世界级（反之亦然）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。

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