中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 《易经》与管理研究系列(二):易经的归纳逻辑与管理的演绎逻辑

《易经》与管理研究系列(二):易经的归纳逻辑与管理的演绎逻辑


中国营销传播网, 2011-10-25, 作者: 张京宏 沈宗南, 访问人数: 1753


  《易经》主要以归纳逻辑为主,而在管理中,经常会使用演绎逻辑。归纳和演绎,都是逻辑结构方式,都是思考力、策划力和决策力的根源。本篇我们主要研究复卦和姤卦,来诠释在当代管理中的应用,以抛砖引玉。

  第一部分 思考逻辑---什么是幸福

  与家人一起吃饭,谈到什么是幸福,各有不同理解。岳母说,所谓幸福,就是你想吃梨子润肺,特别在现在秋冬季节,然后就买到梨子了,和冰糖煮,吃了,这就是幸福。夫人说,幸福就是“猫吃鱼、狗吃肉,奥特曼打到小怪兽”。问笔者怎么想,笔者说,幸福就是理想变成现实。

  工作中什么是幸福?有时候直营门店两个阿姨为了工作事情吵架,闹得沸沸扬扬,你下去了解情况,每个人都会给你说,我是好人!我都是为了团队绩效好,这就是幸福。有时候员工电子邮件写了辞职报告,让写书面报告时不很痛快,你去沟通,员工写了,这也是幸福。有时候工程项目你交给工程主管去跟,许多细节主管没有跟上,你去巡防客户发现了,及时纠正了,这还是幸福。

  《易经》对幸福的理解是归纳式的。上面我们从家庭、工作方面的个案进行了归纳,但都是生活中老百姓理解的幸福。《易经》对幸福的归纳集中体现在复卦,地雷复,是易经第24卦,核心思想是讲要坦诚地进行改进,进行错误改正,停止错误,这就是幸福。在吉凶断定上,地雷复属于中中卦,也就是平平常常的意思,这就是最大的幸福。在归纳逻辑和《易经》的思想中,复卦的这种纠正错误、回归正道的见识和态度,是非常罕见的。

  复卦的结构是五阴一阳,最里面的本质还是阳,从符号学的角度我们进行分析的话,就是说即使外面各种错误很多,外面五个爻都是错误,但只要内心最深处的一个关键本质好是好的,并能产生纠正错误、停止错误、回归正道的思想,这就是最大的幸福,是事业的幸福,天下的幸福,也是个人的幸福。

  第二部分 逆向思维的逻辑---什么是不幸

  中国From EMKT.com.cn的成语“错综复杂”,就是从易经的卦象来的。不幸是幸福的反面,易经用符号学的方式进行了比喻式的归纳,归纳为第44卦天风姤,这个卦,上面五爻全是阳,最下面最核心的一爻是阴,象征一个最本质的东西不好,这就是不幸。我们举例说明。许多人看过金庸先生的《鹿鼎记》,里面有个阿珂,是大明公主师太的徒弟,后来成了韦小宝的老婆。师太对阿珂很好,教文化,教武功,养育成长,但根本目的是为了让阿珂刺杀自己的父亲平西王吴三桂,让子女刺杀父母,这就是不幸,特别是主体构成要素的父母和子女来说。因此,师太对阿珂的好,都是上面五个爻的好,但最根本的用心,最里面的本质思想是报复的,因此对主体来说,就是最大的不幸,这种不幸是不幸中的不幸,是符号学最大尺度的描述。

  第三部分 易经归纳逻辑在管理中的演绎应用

  世界上没有十全十美的企业,也没有十全十美的员工。在企业管理过程中,我们经常用的不是归纳逻辑,而是演绎逻辑。行文到这里,我们形象地介绍一下什么是归纳逻辑和什么是演绎逻辑。我们用三段论逻辑架构解说。

  演绎逻辑的结构是:

  大前提:人都是一定要死的。

  小前提:刘小二是一个人。

  结论:所以,刘小二是一定要死的。

  演绎的范畴是从大到小,从一般到特殊。

  归纳逻辑的结构是:

  前提一:黄鹂鸟会飞;

  前提二:布谷鸟会飞;

  前提三:百灵鸟会飞

  ……

  结论:所以,鸟类都会飞。

  演绎的范畴是从小到大,从特殊到一般。

  管理中我们许多决策往往受到归纳逻辑和演绎逻辑的影响。特别是演绎逻辑。西方式管理的演绎性质更明显。比如关于制度和处罚的演绎逻辑是:

  大前提:所有员工都是有惰性的,因此必须需要皮鞭和监督;

  小前提:A公司的员工是员工;

  结论:所以A公司的员工也是有惰性的,需要皮鞭和监督(就是处罚和监督管理)。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
查看张京宏详细介绍  浏览张京宏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*国学《易经》与管理研究系列(五) (2011-11-07, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*国学《易经》与管理研究系列(四):易经的时机逻辑与管理的方法论 (2011-11-04, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*《易经》与管理研究系列(三):易经的数学逻辑与管理的量化方法 (2011-11-01, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*《易经》与管理研究系列(一):易经的目的与管理应用 (2011-10-21, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:35:58