中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 新闻发布会中新闻点的策划

新闻发布会中新闻点的策划


中国营销传播网, 2011-10-28, 作者: 张春环, 访问人数: 2020


  在做新闻发布会策划之前,公关公司要对新闻媒体议程(媒体的采前会、编前会)、新闻传播途径、新闻话题设置、公众舆论走向、媒体运作机制有深刻理解,同时对新闻发布会主办方所在行业背景、产业动向、竞争对手传播策略有着透彻的分析和把握,具备这些专业知识,才能策划出好的新闻事件,达到好的传播效果。但是,要吸引公众关注首先在形式和内容上要引起媒体兴趣。快笔头公关团队的经验是:

  一:注意力平移——借势当前公众关注的新闻事件,迎合新闻热度,释放相关性话题。

  比如:每年全国两会期间是政治、经济、民生新闻高产期,国内一家知名奶粉企业借势制造新闻话题的手法很值得借鉴。每年两会期间都贯穿着一个重要的节日和一个重要的活动,一是个三•八国际妇女节,一个是3.15晚会。在两会期间,针对妇女劳动权益的提案也很集中,报道非常多,该奶粉企业在3.7日这一天举办了一次媒体见面会,表示该公司所有育龄期女性将享受180天的带薪产假,而国家法定产假是90天,第二天(三•八国际妇女节)全国主要媒体均对此做了重点报道,有些媒体甚至做成新闻专题与读者(听众)进行互动。这就是我们快笔头公关之注意力平移性炒作。

  二:借腕扬名——请明星、大腕助阵。

  媒体对公众人物的报道从来都不会吝啬,公众人物即可以是朗咸平这样的意见领袖,也可以是芙蓉姐姐这样的草根名人,根据新闻发布会性质需要,能邀请到知名的明星或公众人物出席的话,必将起到事半功倍的宣传效果。比如,我们国内某品牌在做新闻发布会的时候,邀请了刚刚办完婚礼的大S到现场参加活动,电视媒体的娱记悉数到场,虽然电视媒体记者一句话带过了新闻发布会新产品的报道,但大S身后的企业LOGO已经被大明星的气场和光环所笼罩,不仅实现了电视媒体的品牌聚焦,同时,企业LOGO也随着娱乐新闻图片而定格在网络媒体和平面媒体。

  三:拔高热点——结合宏观背景、产业背景、行业背景,为新闻发布会造势,为媒体提供更多新闻由头和报道角度。

  每一个企业所在的行业都拥有丰富的传播亮点可以发掘,策划新闻发布会主题的时候,不妨从行业制高点开始切入,以整个行业未来的发展或者整个行业对社会的意义这些大处着手,结合当前政策热点、区域热点,邀请政府、协会相关部门领导和行业内知名人士出席发布会,并且安排媒体进行专访,从中挖掘新闻亮点,这样一来,不仅新闻发布会的报道题材更为丰富,而且可以借此新闻发布会进行多轮传播,比如,第一轮是消息稿,第二轮是深度报道,第三轮是跟进式报道。传播周期拉长,品牌的渗透性自然就更好。

  比如,当你为太阳能产品做新产品上市发布会时,你就要想到能否在时间上和内容上与“全国节能宣传周”进行对接。当你为金融保险新产品做新品发布时,你就要想到宏观经济形式、投资环境、利率政策,能否让保监会、银监会官员以及著名经济学家在新闻发布会上给相关媒体喂点新料。

  【中赢传媒—快笔头公关团队】企业新闻营销From EMKT.com.cn策划推广,新闻发布会全程管理,中央主流媒体危机公关深度运作。业务咨询:13701287867 010-85790211 公司网址:www.kuaibito.com\



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*新闻发布会媒体邀请之实战经验 (2011-11-08, 中国营销传播网,作者:张春环)
*新闻发布会管理技巧 (2008-07-18, 中国营销传播网,作者:马斐)
*一次产品新闻发布会细节缺失的思考 (2006-08-17, 中国营销传播网,作者:罗兰桂)
*新闻发布会的“4P”与“4C” (2004-05-20, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*新闻发布会攻略 (2003-04-17, 《智囊》,作者:易圣华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:36:00