【商业模式杂谈一】少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？” 评论：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。　　

　　【商业模式杂谈二】某男出差宿酒店，遇两美少妇，色心起，又恐两美非妓冒然求欢遭拒，思良久而缀默记其门号。至午夜，电话其房：需服务否？答然。男奋而前往，缠绵达旦，得一千而返......结论：要达成利益最大化，就必须放弃传统甲方乙方思维，习惯从付费为王到免费为王再到收费为王的市场变化。　　

　　【商业模式杂谈三】据最新推算，如今Facebook的市值已经达到500亿美元，在全球拥有5亿用户。之所以有如此高的成就，完全在于其商业模式灵魂深处的底层价值观——要求用户以真实、单一的身份进入网络世界。这绝非中国的网络环境所能容忍，因此时至今日，开心网尚不及前者的百分之一！　　

　　【商业模式杂谈四】传统的网络广告。广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点。但在Facebook上，这些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。比如只对已婚的35岁以上、住在纽约的女人展示广告……　　

　　【商业模式杂谈五】Facebook的底层价值观来自创始人马克扎克伯格近乎固执的个人信仰，因为他坚信以马甲在网上发表观点是一种不诚实的表现，因此多年来他一直在以一种绝对透明的理念在设计Facebook的架构和商业模式。同时，他这种信仰落实到用户体验中，却并未遭遇人们普遍担心的隐私风险。　　

　　【商业模式杂谈六】何谓商业模式？就是利益相关者的交易结构。判断一个商业模式近乎唯一的准则：交易结构是否有助于降低利益相关者的交易成本或交易结构是否能够达成利益相关者的共赢？反观国内的互联网公司，其收益也大部分来自广告，但走出的却是一种敲诈广告主，绑架用户的交易结构……　　

　　【商业模式杂谈七】据报道：中国民营企业平均寿命2.34-2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失，剩下的其中95%在随后的5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。因为没有好的商业模式和运营平台，每年有上百万家的民营企业死得无声无息　　

　　【商业模式杂谈八】“现代管理学之父”彼得.德鲁克给我们的最后一个忠告—“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！创新商业模式能给企业带来什么？一是提升企业盈利能力；二是增强企业抗风险能力；三是降低企业的营销难度；四是给对手设置竞争门槛；五是超常规的快速规模成长。

　　李航英，国家高级策划师，十年企业策划历程，跨岗位（通晓市场策划与营销管理，通晓战略规划、品牌策划、项目策划、广告策划、市场营销策划、会务及活动策划，娴熟企业运作体系、组织架构与运营流程，熟悉行政管理、人力资源、企业培训、企业文化、职业规划、人员激励等）， 跨行业（历经广告业、传媒业、旅游业、足浴业、 IT业、通信业、电信增值行业、移动互联网行业），跨领域（策划，营销，写作）。新浪微博http://weib.com/u/1319361760,，QQ：411580268，欢迎切磋与交流！

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