1、如果只做管道，管道是唯一的产品，那么相对于联通、电信的网络，在我们的网络在技术上并没有优势的情况下，就不见得可以战胜它们了！这个时候，我们用什么来守住现在的市场？难道我们要跟联通、电信比价格?我们能承受得住吗?没有一个这么大的企业会让自己荡秋千！　　

　　2、如果只做管道，移动与联通、电信三大运营商的差异性又在哪里？国家还需要进行重组、分拆吗？直接发展一家公司安排建基站就好了，流量价格由民意调查、政府定价，这样可能更加节省社会资源？　　

　　3、如果只做管道，我们这么多现金又花去哪里？如何增值？企业如何实现可持续发展。难道我们要去做房地产？还是我们把钱都投资在一个还没有完全成熟的4G管道上，等待若干年以后还不可预知的收益？

　　4、如果只做管道，我们还需要这么多、这么大的营业厅干嘛？我们还需要这么多市场人员干嘛?这么多渠道靠什么去养活，这么多员工未来如何去发展？一个健康的企业都必须考虑自身和员工的可持续发展？　　

　　5、 如果只做管道，我们如何应对移动互联网时代产品（米聊、siri）的冲击？难道我们眼睁睁地看着大家把我们的收入分流出去吗？我们这么多客户资源，这么多号码资源，还有很多的渠道资源，这些在移动互联网领域同样能发挥作用的资源都不用来抵抗、反击吗？　　

　　……　　

　　很多人为中国移动只能做管道多半是不看好中国移动做移动互联网？个人认为这只是对国企的一种偏见？金帝巧克力，长城葡萄酒的背后都是央企。发展移动互联网，目前来看，既能够把我们的资源能够很好的利用起来，可以有效的巩固中移动在运营商之中的管道优势，又可以利用账号经营应对互联网对运营商的冲击,还可以保证公司的可持续发展和盈利；从长远来看，中移动做移动互联网也是推进自主创新，确保国家信息安全，承当社会责任，提升国家竞争力的基本要求。　　

　　 在大局尚未尘埃落定的中国移动互联网市场，中国移动的移动互联网之路能走多远，这个很难说！但不看未来看眼前，基于目前企业经营和发展的需要，移动互联网却是中国移动必须抓住的一次机会，或者说是必须用好的一颗棋子。所以，现在这个阶段最重要的不是探讨要不要做，而是如何高效低成本的做，如何有选择的去做，如何利用中国移动的优势，做出自己的特色来。

　　〔不〕更多观点在彭旭知博客http://blog.sin.com.cn/pengcaidao，电子邮件>>: goodbrand@16.com[/i]

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