仔细探究安徽白酒品牌成功的密码，其中固然有切合市场的营销From EMKT.com.cn模式，注重消费者实际的体验等成功要诀，媒介传播的作用也是不容忽视的。如果说对市场的重视，是建立了实体的终端，把货铺到消费者面前，那么，对媒介资源的投入则相当于建立了虚拟的终端，把货铺到消费者的心灵深处。二者结合，市场焉有不活之理？

　　统观安徽市场目前表现优异的白酒企业，无论是一线品牌如古井，二线品牌如皖酒，无一不是产品开路，媒介驱动，市场配合，从而取得了优秀的市场业绩。尤其是在品牌打造方面，更是可圈可点，概括起来，其成功的密码不外乎四点。

　　一、战略性使用媒介资源

　　这是一个酒香也怕巷子深的时代，单有好的产品是远远不够的，更重要的是通过品牌传播，让消费者认识到自己产品的价值，并因此产生持续性消费。所以，对企业来说，媒介资源决不仅仅只是市场营销中一个微不足道的环节，一定程度上说，媒介是企业的战略性资源，对媒介应用的好坏与否，直接决定了企业在市场中的强弱起伏。这个思路在安徽的白酒上表现的非常的明显，在安徽，媒介是白酒企业制胜市场，攻城略地的战略配置，是推动市场起飞的第一张多米诺骨牌。

　　安徽的消费者受广告的影响很大，在安徽，广告承担着培育市场，撬动市场，打通通路，教育消费者等一系列重任，对白酒这个行业尤其如此。通过广告的传播，一方面很容易形成流行性消费，如古井推出的年份酒，通过地面频道群大规模媒介资源的使用，形成了一种流行性消费的现象，成为大家街谈巷议的话题。从另一个层面而言，对广告的忽视乃至漠视，会严重影响消费者的消费信心，让消费者产生一种“这个牌子是不是不行了，连广告都做不起了”的直观认知，带给品牌难以平复的杀伤力，从这个角度而言，广告已经不仅是传播品牌的一个工具，更是提振消费信心的重要手段。

　　对媒介资源的战略性使用，更重要的是把媒介在企业品牌建设中的作用加以提升，有的放矢，有效利用。这一点，安徽的白酒企业做出了一个非常好的示范，而市场的效果反馈也佐证了这一策略的有效性。

　　二、注重媒介资源的垄断性占有

　　对消费者来说，他也许弄不清楚谁才是市场真正的王者，他只会根据自己的认知，对品牌的位次有一个定位，并据此主导自己的消费选择。因此对市场的一线品牌来说，如果你是王者，那么就必须告诉消费者，让他坚定既有的认识，并在终端消费时候有一个明确的选择。而对于二线品牌来说，消费者的这个认知特点，其实也为其突破一线品牌的包围提供了一种可能，操作得当，完全可以在消费者的心灵深处开辟另一个战场，甚至于在实体市场也能后来者居上。

　　在安徽的白酒市场这点表现的也是非常的明显，甚至一定程度上说，抢占了媒介资源，就相当于抢占了消费者的品牌认知，进而抢占市场。所以，安徽的白酒对媒介资源，尤其是优质资源的争夺可谓是锱铢必较，毫不含糊。而且这种占有又表现为三个特点：一是占据多面资源，从安徽地面频道来说，目前拥有经济生活、影视、公共、综艺、科教等五大主力频道，对一线白酒品牌而言，不仅要在一个频道传播，更要多个频道联动，上下其手，务求实现整合传播，频道互补的目的；二是进行资源垄断，这点与白酒企业的终端营销战略可谓一脉相承，在传播资源上，白酒企业也希望建立起竞争壁垒，相同的资源进行垄断，确保一家独大；三是压制竞争对手，在媒介资源的占据上，白酒企业的争夺与终端竞争如出一撤，所以我们看到，白酒企业在进行资源垄断的同时，也在进行竞争对手的压制，或加大传播声音，形成传播门槛，盖过竞争对手，或干扰竞争对手媒介策略，浑水摸鱼。

　　对媒介资源的占据，保证了一线品牌发出与之身份相匹配的传播声音，从而确保了其在消费者认知这个战场上，也能处于一线地位。拿古井来说，作为安徽市场的白酒老大，其在传播上的深度与广度都是与其地位相吻合的，这也从侧面保证了其在消费者心目中的强势品牌形象。

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