原因何在？

　　1、 企业老板：本土日化企业发源地为广东，广东日化企业老板多出自潮汕地区和罗定地区。这些品牌现在或是曾经都是国内日化企业的龙头，都有过曾经的辉煌。但是对中国的日化民营企业来说，企业的命运还是掌握在老板们自己的手中。以上企业的老板们从小接受的文化教育，生活环境，第一桶金的原始积累，周围同行的言行，对他们都有本质的启蒙和影响。这导致了以上企业老板们的心态——以赚钱为第一目的。而不去考虑真正的“品牌”，及该品牌的延续和未来的发展与强大。

　　2、 生产状况：中国本土日化品牌的生产状况，包括原材料的采集、生产研发及设备、厂房、卫生、工人素质与培训、仓储与运输等与国际同行相比还相差甚远，远远没有达到国际或国内相关行业标准。但由于中国的国情使然，所以行业准入门槛太低，没有或是缺乏真正的监控。

　　3、 渠道状况：目前中国日化渠道形成了自己特有的，具有中国社会主义特色的渠道特点。以国际及国内几个典型的卖场而言，如：沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等，均是有着各种各样名目繁多的费用，如：条码费、人员管理费、店庆费、进场费，这些是明面的，背地里的费举不枚举。这些费用都要分摊到品牌商和供应商的头上，同时又受到国际类似宝洁、联合利华、拜尔斯道夫等旗下相应品牌的冲击，所以企业势必要压缩自身各个方面的成本来疲于应付，最终势必导致国内日化企业在品牌操作各个环节的恶性循环，所以后果可想而知。

　　4、 代理商状况：国内目前较大的日过企业代理商，多是上世纪80年代末或是90年代初白手起家的老板，这些人借着改革开放的东风和国家政策的宽松，很快的就做大了。但是代理商老板的思想意识、经营思路、用人理念都深深的受着厂家的影响，所以可想而知怎能够把该品牌在本地做强、做透，即使有也是昙花一现，或者目前举步维艰；2000年以后的新兴代理商，他们多经营日化终端店渠道，而非流通或是商超渠道，即使有个别的，也是受到厂家思路等各个方面的制约和限制，难以有大的突破和作为。

　　5、 国内品牌状况：“狼来了”，这句话已经被国内日化同行们喊了多年。但是我们一直没有应对“狼”的很好计策。宝洁、联合利华、强生、德国拜尔斯道夫、法国科蒂等行业大佬们一直在做渠道下沉的工作，他们凭借着企业自身强大的资金实力、研发生产能力、品牌力、及对上游供应商和下游各级客户的压榨，层层侵占着国内日化市场。

　　综上，首先是国内日化企业自身各个方面的免疫力低下，企业应对突如其来的抗风险能力不强；其次外界的挤压，来势汹汹！

　　出路哪里？

　　1、 中国目前传统几个日化企业的老板，特别是他们的经历已经无法改变，企业经营思路可以变，除非可以完全放权，实行真正的企业式管理，否则没有出路。

　　2、 国家加强日化企业的各个方面的监控力度，提高行业准入门槛，就像曾经的家电行业那样，否则没有出路。

　　3、 重点保住上海家化这个唯一的国有控股企业，其他企业不谈什么反垄断，任其被收购，否则没有出路。

　　4、期待着新的、有思路、有管理的日化新生代企业家突围迷雾，渐日崛起！否则没有出路。

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