中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 泰丰888复读机营销案例

复读机太多 泰丰还要再做

泰丰888复读机营销案例


中国经营报, 2001-09-26, 作者: 谭贻国张辉, 访问人数: 30716


  深圳泰丰电子有限公司系中外合资通讯终端产品大型制造厂商,中国高新技术百强企业之一。泰丰拥有大量高科技设备,包括18条高速贴片机,40条自动现代化生产线,同时营建了15万平方米的现代化园林厂房。泰丰的主要产品有:泰丰888系列电话机、传真机及与此有关的电子、通讯器材。自1995年以来,泰丰在美国、中国香港、韩国、北欧等陆续注册了公司,其主导产品泰丰888系列通讯终端产品,已大举进入国际市场,目前推出的普通电话、无绳电话、BP机、传真机、公用电话、移动电话等,年产量800万部,年产值约50亿元人民币,年外销量达500余万部,创汇1.1亿美元。在计算机信息产业中,泰丰大力开展网络海量光记录存储系统集成工作,并生产鼠标、摇杆器等电脑周边设备。经过历年的稳步发展,泰丰的分支机构已遍布中国二十余个省、市、自治区及海外,产品享誉全球60多个国家和地区。公司综合实力居中国电话机行业前三强地位。2001年始,泰丰趁电话机市场放开的时候,全面出击,一口气推出20多个品种在全国销售,并邀请影视红星张丰毅作泰丰888形象代言人。同时还以“深信泰丰”的名义入主资本市场,业绩在A股上市公司名列前茅,品牌知名度得到进一步提升。

  从今年年中开始,泰丰突然携巨资进军被许多大企业所忽视的“电教产业”,成立了电教事业部,相继推出复读机、电子辞典、CD、MP3、PDA、信息终端产品等,这类产品从诞生起,到如今已快速进入成熟期,利润空间虽大不如前,但比起黑白大家电,利润仍十分可观,竞争度也没有大家电激烈。“电教产业”行业利润从100%的利润一路下跌至50%、30%,甚至更低。为什么泰丰突然对这个市场感兴趣,并投入上亿元巨资,圈地电教产业?请看本期“泰丰888复读机营销案例”。  

  背景

  ★复读机发展历史。中国最早的复读机产品“X”牌,诞生于1996年,是深圳市一家校办工厂研制出来的,它主要解决了学习外语的复读和芯片录音这两个问题。产品初入市场就深受消费者和经销商的欢迎,在产品旺季的时候,曾出现过经销商争销产品的情况。当时该牌子复读机的市场零售价约是400元,成本价约在150元左右,利润相对高,高额利润同时也诱惑着更多的行业进入者。像某企业于1997年开始在局部市场进行尝试,在1998年增加品牌投入力度,花重金邀请当红歌星出任形象代言人,取得成功,在当时所有品牌都没有下大力度打广告的情况下,该企业一炮打响,成为复读机市场的知名品牌。之后,一些大家电企业跟进,但均以贴牌加工方式生产,属明显的短期行为,投入力度不大,故都没能做大。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 中国经营报2001年9月25日第1364期
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*“小霸王倚天”复读机营销企划实录 (2003-12-11, 中国营销传播网,作者:杨晓)
*“复读”难得步步高 (2002-12-10, 《智囊》,作者:一心、冯宝威)
*中国民营企业成败反思 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:华东)
*给“爱多”一点宽容 (2001-05-16, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*步步高:我是个诚实上进的青年男人 (2000-09-28, 《销售与市场》2000年第九期,作者:张伟)
*施瓦辛格的广告与阿段的本分 (2000-09-28, 《销售与市场》2000年第九期,作者:张鼎建)
*爱多VCD,请继续努力 (2000-06-30, 《销售与市场》1998年第六期,作者:朱玉童)
*直谏“小霸王” (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十一期,作者:李军旗)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:05:50