诚然，以往我们看到的都是外资零售巨头攻城掠地、把本土企业压得喘不过气来的身影,虽然也有个别外资企业在二三线城市偶尔闭店，但受挫终归不像今年这般“密集”：百思买宣布关店在华所有门店（几月后又宣布将重返），易买得门店打包出售，全家、罗森、喜士多等企业也相继关闭了其在中国大陆的一些门店……

　　其实这都是一个成熟市场的正常反应，也是一个行业由初级阶段走向成熟发展期的标志之一。零售业发展到今天，无论是关店还是开店，都应该淡然看待。

　　多年以来，“三公里死亡圈”等言论充斥眼球，我们将外资巨头的能力和威胁过分夸大，致使业界误读，他们是无往不克的。但这只能是一个神话。随着市场竞争的深入，我们必须明白：外资零售企业也并非就有“三头六臂”，市场永远在动态发展，有兴就有衰，有发展就有消亡，有开店就有关店，这都是极为正常的市场现象。

　　此外，各个企业、各个市场的情况都不一样，企业必然会根据时势做出最适合自己的调整战略。比如，倘若门店经过努力仍然亏损，或者与物业方存在分歧等原因，那么，难道一直亏损、继续纠纷更有利于企业的发展吗？

　　另外，业界和有些媒体对待外资零售企业也需要宽容，不能“只许成功，不许失败”。以乐天玛特为例，其在中国市场3年亏损或许不假，但这并不能说明乐天玛特在华市场的失败。因为并购江苏时代后的消化尚需时日，而且对中国市场的适应尚需时日。所以，现在评价成功或失败都为时尚早。

　　外资企业的适当调整，是为了更好地发力中国市场，这一点，从他们公开宣称的未来扩张计划就可一目了然。因此，舆论风向千万不要倾向于外资零售企业在中国市场已经败退的观点，这样很可能会误导行业尤其是本土企业的发展战略，这才是最可怕的。

　　当然，中国市场已经逐渐对内外资企业一视同仁，外资超国民待遇取消，本土企业的强劲发展，以及中国消费市场环境和习性的不断变化，都要求外资零售企业抛弃昔日的成功经验，重新审视在中国既往的发展战略，否则，无论你在母国或其他海外市场有多强大，或者现阶段在华有多成功，中国市场最终可能都会对你投下“否决票”。

　　陈岳峰，现为《中国连锁》杂志副主编、全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。擅长新闻营销From EMKT.com.cn策划与公关宣传。熟悉商业，尤其对连锁零售业有独到见解，从事媒体工作9年，撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。发表作品近百万字，散见于国内各大报纸和杂志等媒体。Email: chenyuefeng@12.com TEL：010－8117261，MSN：chenyuefeng25@hotmai.com

相 关 文 章（共6篇)

外资零售的入华新攻略 （2013-04-02, 中国营销传播网，作者：陈岳峰） 谁在唱衰外资零售？ （2013-01-29, 中国营销传播网，作者：陈岳峰） 外资零售企业的冲击：本土连锁零售企业的出路在何方 （2010-08-26, 中国营销传播网，作者：张红辉） 外资零售巨头“转型”打响品牌宣传战 （2009-11-12, 中国营销传播网，作者：王荣） 外资零售连锁巨头中国发展路线图 （2006-03-02, 中国营销传播网，作者：马瑞光） 如何正确面对外资零售企业 （2002-10-28, 中国营销传播网，作者：尹建平）