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苹果多品牌模式 在中国传统的观念中，古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代的商业模式中，许多企业采用“多品牌模式”，即一个企业里面有多个品牌存在。前不久获得全球最市值的苹果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌，似乎有点类似于中国传统“多子多福”的习俗。 从获得全球最高市值的苹果可以看出来，因为没有那一个投资者傻到用自己的腰包开玩笑。苹果依靠多品牌模式获得了投资者的认可，证明了多品牌模式存在的价值。 对于大多数企业来说，多品牌模式看起来非常简单，不是一个企业多注册几个商标而已。事实上，并没有我们想象的那么简单。从苹果多品牌模式当中，我们看到了不简单的东西。 商业时机决定多品牌模式 做大事，顺大势。商业时机是非常重要的，采用多品牌模式同样如此。如果没有合适的商业时机，企业硬采用多品牌模式的话，就会处处碰壁。多品牌模式是关系到企业发展壮大的大事，不能在没有“大势”的时候强硬推行。绝大多数商业时机出现在一个行业发生创新时，技术或某方面的推动出现了一个具有广阔前景的新行业。从商业竞争的角度来看，就是一个行业竞争到一定程度，必然出现新的行业来参与竞争或替代原来的行业，企业可以利用多品牌模式去主导这个新行业的市场。 苹果的iPhone智能手机便是如此，在手机竞争发生白炽化时候，手机的技术发展了变化，促进了这个行业的发展，这时候智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商业时机的来临，苹果马上推出新品牌iPhone来占据这个新品类。 企业有多少资源可调用 资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。企业有多少资源可调用，就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司，或者一个成长型的公司，是不适合采用多品牌模式的，必须将资源集中在单一品牌上面。 苹果采用多品牌模式，是在之前做电脑时候积累了一定的资金，包括技术上的资源，才在看到商业时机出现时，将资源调用在新品牌上，然后形成了多品牌之间的配合与促进。 多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分，这一点有能力采用多品牌模式的企业须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重，这样就无法在阶段性上创造出势能效应，多品牌模式也不会获得成功。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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