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新医改形势下的OTC与第三终端营销发展趋势与药企市场策略调整 一、医改政策和经济发展的两大影响 新医改等政策把药品分成两大类:基药和非基药。基药的潮流势不可挡,是政府买单的行政市场。因此,基药是未来第三终端的主流。 非基药的产品才是真正的商品,战场是自由竞争的市场,分为两部分。第一,OTC市场(第二终端)连锁药店市场,民营为主,是自由竞争的,不会受政策的干预太多。第二,自由竞争的第三终端市场(个体医疗机构:诊所与药店市场)。这一块的份额会大幅度的下降。 二、经济发展把健康需求分成两类 第一,治疗需求。 1、按治疗需求——基层居民:基药治病,政府买单市场、非OTC市场,必须招投标,不见得低价就卖得好,有些高价的反而卖得更好。 2、治疗需求——高端人群。这群人的需求不再是基药,而是新特药。以大医院为主要市场,除了给医生好处之外,还要有学术推广。 第二,保健需求。 保健需求——中产阶级:药品消费品市场,保健、养生、调理、预防是自由竞争的OTC市场,以自费为主。 三、未来十年中国药品终端市场规模预测 2010年第三终端是1445亿元,占19.13%,2019年是40188亿元。 四、OTC行业面临的巨大挑战 1、新医改和基药制度的实施对普药和OTC市场的巨大冲击。 2、OTC品牌产品的过度竞争,包括广告竞争、终端竞争、渠道竞争。 3、塑造品牌面临的媒体费用的高速增长、媒体成本越来越居高不下。OTC竞争到最后就是品牌竞争,媒体的费用远远高过GDP的增长,医药工业利润的增长、销售额的增长。媒体越来越注重稀缺资源,不仅仅会被药厂,还会被汽车、中石油、中石化、央企垄断。 4、终端连锁化程度越来越高,国家的产业政策也在鼓励开各级药店。并购的速度也在加快,和上游生产企业的博弈能力越来越强,连锁药店OEM的趋势越来越明显化。 5、药店自有品牌产品和高毛利产品的拦截。 6、第二终端销售团队的成本越来越高,跑药店的效率越来越低,成本越来越高,因为人工成本在增加,但还有高毛利的产品在拦截。 7、消费者越来越理性,对新产品、新品牌的接受程度将越来越低。原来可能一个广告培育一个品牌半年就可以了,现在一年半到两年才能让消费者最终接受。 五、零售药店面临的困境 基药对于零售市场的挤压,零差率、门诊统筹报销、医保定点取消或者缩小、限制产品。基药扩大以后,大部分的高毛利产品将逐步寿终正寝。未来药店销售的药品将是OTC品牌产品。药品品类必将在药店减少,非药品类必将快速增加,网上药店将进入快速发展期,大健康型药店兴起。大病去医院、小病进社区,健康到药店,因此药店的健康、管理保健养生将是OTC市场,也是第二终端面对的消费群体。 六、目前OTC行业的几大趋势 1、基药的推进将加速OTC的企业洗牌,集中度必将快速提升。 2、独家品种,尤其是已经做起品牌的OTC品种,将取得更大的市场份额。 3、品牌慢慢成为做大OTC市场的唯一的竞争手段,品牌产品和品牌企业、上市公司将发展壮大,保持稳定缓慢增长。OTC的行业本质就是消费者的自我购买,自我购买肯定是品牌导向。 4、工业与连锁药店的自有品牌合作成为绕不过去的坎。品牌工业也开始拿自己的一线、二线品种给连锁做贴牌,因为你不放下身段,连锁就不理你,他现在的集中度还不够,等他集中度够的时候,一个连锁可以销售50个亿、100个亿的时候,你就损失了很大的份额,不得不与他合作。 5、随着经济的发展,保健人群的剧增,药用消费品快速增长将成为黑马。品牌OTC企业的销售渠道集中度将明显上升,渠道作用下降。过度竞争和媒体费用将会增高。 七、OTC企业策略调整八大方向 1、做好细分市场化,确定新的产品定位。做细分市场的老大,很多OTC产品品类还是无序竞争,还有市场机会。 2、基药领先策略:基药要份额,独家与品牌产品要利润。 3、资源聚焦策略:单品聚焦、区域聚焦、渠道聚焦、模式聚焦、人员聚焦,以钉子精神突破。 4、品牌营销From EMKT.com.cn策略:不进各种目录,独家产品,坚持优质优价和提价策略,保证品质和足够品牌传播费。竞争度低的非独家产品,采取在细分市场和区域逐步做起品牌。 5、药用消费品突破策略:做大保健人群和健美人需求群市场。比如阿胶、白药牙膏、王老吉、初元、马应龙眼霜及各种大保健产品。 6、中药突破思路:基药未限制中药。 7、连锁战略合作模式:贴牌、高毛利主推、成立KA部。 8、寻找外包托管模式,尽快找到有网络资源的OTC代理商运作自己的产品。 关于作者:
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