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“愿景"从何而来? “愿景”是一项非常有效的,用于企业管理的手段。但是,在中国From EMKT.com.cn流行过一段时间以后,好像就无声无息了。因为,运用愿景的人自己知道,这些愿景都是自己画出来的月亮,从根本上来说,制定的人自己也未必信,自己都不信怎么会有结果呢?不了了之是必然的结果。 那么,这就有一个问题,为什么人家老外同志发明了愿景这种工具,并行之有效,到了我们的地界就不好用了呢? 分析中外企业的愿景建构的过程,就会发现其中的区别了。 国外企业的愿景建构: 愿景,来自于企业专业负责战略的企划团队,在对企业未来的竞争格局进行了充分研究的基础上,对企业未来进行了洞察。所谓愿景,就是企业未来发展的画面。打个比方来说,就好比这些企划人员清晰地看到了企业的未来一样。 企业的决策层确认了这种画面以后,作为一种企业的战略进行实施,统一所有人的心智模式,统一企业的战略目标与计划,这样的愿景,当然是有效的了。 国内企业愿景建构: 首先,国内企业很少有专门为企业战略规划配置的企划人员,战略规划常常就是老板一个人的战斗,好点的,会请一家广告公司或咨询公司帮着“想想”战略问题,这种想想的结果,常常就变成了“想象”,没有对竞争格局专业的研究、也没有清晰、深刻的洞察,这种“想象”就和妄想没有什么两样,规划出的的愿景十有八九是美丽的月亮,是满足老板意淫的玩意。 这样愿景即使能把员工弄得高潮迭起、弄得经销商欢天喜地,但是这东西就像是吃春药一样,是不能持续的,时间长了就疲软了,没有了效果。以至于现在的老板、咨询公司再也不大有人提起愿景,而是非常时髦地说:价值观。 这两者的区别在于,前者是对未来的洞察,后者是肆意的妄想,后者自然没有前者的效果。 愿景管理的核心在于,企业要具备对未来进行洞察的部门、人员,这些人不一定要解决眼前的问题,而是要专门为决策层提供对企业未来的洞察。当然,作为企业决策者也必须是一个具有洞察力的人,只有这样才能解读解读企划人员的洞察。 “愿景”在很长时间里不适合中国企业使用。 1、培养具有洞察能力的战略企划人员需要一个环境,在我们这个以模仿、抄袭就能获得竞争优势的环境里,缺乏培养洞察力企划人员的环境。 2、即使有那样的环境,培养出一个具有洞察力的企划人员,也需要10--20的培养与历练。 这两个因素决定了,在很长的一段时间里,中国企业是不大会使用愿景这种管理手段的。需要的是,船老大的机灵以及好命。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: mzstrategy@gmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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