而在这个惊曝业内消息的背后，我们应该关注美的为什么要裁员？裁员的背后能给行业带来什么的价值？

现今家电行业整体环境不好是众所周知。据国家信息中心资源开发部主任助理蔡莹透露，今年10月国内白电销量都大幅下滑，其中国内冰箱销量比去年同期下降超过9%，洗衣机下降8%，空调下滑12%。成本提升、市场下滑、产能过剩，是白色家电行业面临的三大压力。并且经济环境也不是十分理想，美国在做空欧州经济之后，正在转战中国，采用了房市、股市、实业、金融、人民币五把刀，齐上阵来做空中国经济。　

而在这种大环境不好的前提下，裁员这种从容应对的策略，也就没有好与不好之说。2009年，笔者曾经担任过一家企业总经理，全面负责经营。在经历08年金融危机后，企业经营遭遇寒流，笔者当仁不让地想到节流方案：“砍”人员；“砍”绩效； “砍”不盈利产品；“砍”采购；“砍”预算；“砍”劣质客户；“砍”日常开支；“砍”固定成本。而“砍”人员就成为首当其冲的要务。因为人的成本与人员的使用成本，是企业较大的支出项，做企业要确保“利润通道”畅通与合理性，在没有办法开源的同时，只有通过节流来确保利润值。而相比较下，这种“从容应对”就比“死撑到底”好，企业是以业绩与利润为导向，一切经营行为都只是手段。

同时，我们也要变证的看待美的裁员的问题，因为危与机总是在共存。

美的集团副总裁黄晓明表示 “以前美的追求规模第一，今后美的会通过改善产品质量，提高盈利水平。以前美的中低端产品很多，今后美的要朝中高端产品提升。以前美的出口主要靠OEM(俗称代工)，以后美的要更多使用自主品牌出口，目标是到2015年，自出品牌出口比例提高到50%。”以前大家都把美的定位成营销From EMKT.com.cn主导型公司，今后美的将改变这一形象，加大技术创新、产品结构优化，提高经营质量。

如美的集团副总裁黄晓明表达一样，中国家电行业发展到现在，已经步入了“不得不变”的大变革时期。

过去30年，中国家电企业的发展一直都是在“营销驱动”和“政策驱动”下实现快速扩张：从90年代的广告战，2000年以后的产品价格战，再到眼下的技术概念战，企业不管是在做渠道、还是精推广、大促销等方面，都是在建立“营销驱动”。近年来，所有中国家电企业又都在享受“政策驱动”的福利，如“家电下乡”、“以旧换新”等。这些都是在现有环境下，中国特有的政策环境。

全球发展的经验表明，企业经营法则离不开“品牌驱动、产品（技术）驱动和客户驱动”这三种驱动模式。但中国的家电业却一直偏离这三大驱动模式在“裸奔”。当政策退出后，营销驱动泛力时，全球经济环境不好时，家电企业又拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢？

中国家电业必须要回归良性的驱动模式，将以往的“政策驱动”和“营销驱动”模式，变为“品牌驱动”、“产品驱动”和“客户驱动”三方有效结合，实现产业竞争回归后的再度升级。

事实证明：越是经济危机、家电产业寒冬时刻，越是行业进行产业升级的机会。所以说，美的裁员就必将会成为中国家电行业发展的分水岭。

（洪仕斌，中国家电商业协会营销委员会副理事长，产经评论家）

	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
	查看洪仕斌详细介绍　　浏览洪仕斌所有文章