在2011年秋季糖酒会期间，据茅台在茅台系列酒四大经销商座谈会上发布的信息，在未来的5年，茅台系列酒将成为茅台新的利润增长点，茅台系列酒在2015年的产量将至少达到10万吨，销售额达到100亿。对于茅台来说，对系列酒的高营销From EMKT.com.cn目标的定位，是一种充满激情的信心还是已经开始或即将导入一套科学的茅台系列酒发力推广步骤？虽然从开放的渠道还找不到茅台系列酒的系统营销方案，但从不同的市场界面尤其是经销商层面，可以依稀看出茅台的确已经将系列酒作为茅台集团未来的另一个增长极。所以，仅仅作为一种学术研究，本人对茅台系列酒如何强势系统发力策略提出简单的建议营销方案，仅供学术性参考！

　　茅台系列酒有效系统发力需要跨越三道门槛：目标消费群能够清晰认知哪些茅台系列酒是真正具有茅台DNA血统的产品品牌；茅台系列酒的经销商真正身心并用地运营茅台系列酒；目标消费群看得到、买得到、放心买、放心喝。

　　一、 统一并聚焦茅台系列酒的概念定位

　　首先要清晰定位茅台系列酒包括谁，名将、水立方、汉酱、王子、迎宾-------？另一方面，要明确各个产品品牌在系列酒中的功能和具体定位。

　　最后，对以上产品品牌进行综合评估，找出各个产品品牌所具有的品牌共性，将这种共性提炼浓缩为一句精准的广告词，以便在战略传播时能够实现资源聚焦的同时，各个独立的产品品牌能够分享到这种战略传播资源。

　　二、 品牌传播：央视制高点与阵地传播相结合

　　“央视”对于茅台系列酒来说，在未来的一个时段内应该是传播战略必须科学占位的媒体制高点。因为茅台集团已经将茅台系列酒2015年的营销目标确立为100亿 ，这就以为着系列产品全部或者部分必须指定市场全国化的布局目标。目前在系列产品的知名全国化上仍然比较弱势，所以让全国的目标消费群能够又快又广地清晰认知哪些茅台系列酒是真正具有茅台DNA血统的产品品牌的较佳的传播制高点当然是央视。然而，央视广告只是系列产品品牌升空的传播战略制高点，在区域市场上要真实实现与消费者的务实的产品沟通，还需要依据目标产品品牌的特点、消费群体细分、区域市场消费特点及传播路径的区域个性进行具有茅台DNA的个性传播组合，如针对“王子酒”举行“品酒王子”选拔赛、针对“迎宾酒”举行目标市场上的宾馆、酒楼的迎宾人员“迎宾冠军”选拔赛等、针对“汉酱”举行的“茅台”与“汉酱”竞猜品鉴会等。这样央视制高点与阵地传播相呼应，战略与战术协同共振，具有茅台血统的系统酒整合传播组合拳就能起到更给力的发力效果。

　　三、 市场布局：非常XA+N

　　飞天茅台产品品牌已经市场全国化早已成为现实，但诸如茅台名将、水立方、汉酱、王子和迎宾等系列产品品牌仍有一定的路途要走。要想又好有快地实现系列酒市场全国化强势占位的市场目的，在市场布局上就应该设定步骤和策略。本人认为，用“非常XA+N”的步骤布局推广无论从战略还是战术上都比较适合茅台系列酒2015年以前这一阶段的市场推广。

　　非常XA，就是对X个茅台整合市场资源基础较好的板块市场或区域市场诸如河南市场进行系统营销聚焦，尽量多地打造X个强势样板板块或区域市场。非常XA个榜样市场也可以称作聚量增长型市场，所谓聚量增长就是在同价位“酱香”竞争品牌中，茅台的个体目标产品品牌系列的是市场竞争目标必须进入前三，最终目标综合势能占据第一。

　　N，就是XA个榜样板块以外的全国范围内所有的网点市场，这类市场也可以称作汇量增长市场。先期制订统一的政策，依据综合推广的市场反馈程度，将综合市场表现及成长要素较优质的市场以时间段梯次升级到XA的市场阵营中。

　　非常XA+N：聚焦XA个榜样市场（聚量增长市场）与N个汇量增长市场同时并进，全面布局，互相作用，梯级升级壮大成长。在动态中又好又快地壮大XA个市场群，最终实现0个N市场的全国性全面强势占领。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共4篇)

从“泸州老窖六年陈广告植入”看植入效果 （2012-02-06, 中国营销传播网，作者：魏国勇） 茅台的价格不是太高、而是太低 （2011-09-27, 中国营销传播网，作者：刘祖轲） 茅台的多品牌战略, 真的就没救了吗？ （2011-06-23, 中国营销传播网，作者：高艾宜） 茅台·钟声·黎明 （2006-03-22, 中国营销传播网，作者：郑新涛）