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王老吉如何延伸才不伤害品牌--致广药集团的一封信 导读:作为品类品牌,品牌=品类,是不能跨品类延伸的,而应是通过市场细分、产品线延伸把品类深挖作透。本文在维持王老吉原防上火定位的前提之下,对其市场细分、产品线延伸进行了一些初步构想,希望广药能放弃“食品+药品”大健康定位,以成就中国自己的世界性品牌。 王老吉作为大家所熟悉的品牌营销From EMKT.com.cn案例,作为目前销量唯一超越可口和百事的国内罐装饮料,一直备受关瞩。 据报道称:王老吉品牌所有者广药集团内部已定位将王老吉品牌用于实施“食品+药品”的大健康战略布局,广药要将“王老吉”品牌用于其大健康战略,已将商标授权给广粮实业,推出了王老吉“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。从商业价值最大化角度出发,广药应会最大程度延伸王老吉,加多宝所作的王老吉品牌定位将被破坏不能实现。 一时间,学界商界议论纷纷,我想大家都希望国内品牌能成功 ,希望有一天成为世界性品牌。大家都多对此延伸持反对,邓德隆撰文:王老吉品牌延伸正在“扼杀”品牌。笔者想:广药作为品牌所有者,在现王老吉成功后,自然想分享想借力。但如何来借 才能更稳妥风险更低成功系数更大却值得思考。 广药延伸王老吉,其专业上未能理解:商标价值与品牌资产是不同概念;品牌资产评估首要基于的是核心价值,特别对于消费品。广药以为品牌资产第一,觉得能作很多事,然具体分析之:如其是作为药业品牌而商标资产中国第一,则延伸到大健康是可以考虑的,但其现是作为一防上火的饮料而第一的,所以不要被所谓的品牌资产评估迷惑了。定位防上火品类,真正的品牌心智资产是防上火,所谓商标品牌价值那只是品牌资产的一个社会化指标。 ... ...(本文尚未结束)... ... 因各种原因,此文全文已经撤下或暂时无法提供,请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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