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公司12月份工作回顾及1月份重点工作布置 各位同事,首先祝大家在新的一年中身体健康,事事顺利!
——————2011年12月份回顾——————
【实际提货】:我们十二月份合计提货64万(调拨54万,常规订单10万),距离100万的目标距离很大,断货的问题始终在困扰着我们,电热由于工厂原因缺货较为严重,但是厨电方面,工厂并不缺货的情况下,我们还是依然缺货,很大程度上在于资金问题。现在公司资金问题已经解决,敞口已经打开,相信资金已经不再是主要矛盾,下一步就看我们怎么做了!! 【网点开拓】:十二月份阿堂开拓了珠岛花园的天燃气置换点,取得了良好的业绩,每天销售平均3-5台左右;阿东(黎祥东)洽谈了海珠区部分客户,进行整改达成意向。希望大家在走访市场过程中,都能擦亮眼睛,发现市场中的机会做大销售规模! 【促销开展】:十二月份开展了以下促销活动:12月10日南岸建材城团购活动,元旦春节促销活动,芳村花园与珠岛花园小区推广正常进行。 【培训工作】:(1)十二月份,我与英坛走访了靓家居所有网点,自营专卖店网点,重点渠道网点,对导购人员进行了一对一培训,提升他们的战斗水平。(2)坚持对业务人员每周培训,每周一进行培训,专业知识以及市场规划能力。我希望这些都能坚持下去。
——————2011年1月份重点工作布置——————
【提货目标】:我们一月份提货任务100万,需要在年前完成,这个任务需要大家共同努力。 【分销目标】:分销任务100万。(1)老品清理完毕,库存结构调整为全新产品,电热燃热产品分销增加;(2)渠道分销20万,靓家居分销30万,尚品分销15万,自营专卖店分销10万元,建材橱柜店10万,促销活动10万,网络10万。到了1月底,库存的压力就变小了。 【渠道分销会】:旺季启动会可以考虑年终客户答谢会来代替,增加客户之间的信任感与粘度。 【重点工作】:网点开拓1个,培训3场,促销活动1场,网点开拓主要是阿东海珠区域的开拓;培训3场包括:业务员业务能力提升2场,靓家居导购点对点培训1场;促销活动:芳村小区与珠岛花园天改推广持续进行。
——————2011年1月份其它工作通知——————
【内部管理】:工作当中不能仅仅依靠企业文化去熏陶员工,还必须让员工得到实实在在的收入与提升,整个团队才能更加稳固!2012年我们公司要把内部管理抓起来,从员工绩效考核,内部流程优化,过程管理控制,后台人员提升方面,需要不断提升。 【表彰通知】:综合大家12月份表现,我个人认为以下几名同事表现突出优秀,林锦堂、龙青兰、黎祥东、李学芳。阿堂善于发现市场中存在的机会,抓住每一次机会去销售。小龙这个月靓家居销售突破30万,在缺货如此严重的情况下,依然取得这么好的成绩,值得鼓励;阿东接受海珠区以来,走访每一位客户,与客户做好了客情维持,海珠区提升很快!阿芳是一位勤奋的员工,善于思考,善于总结。每一周工作总结都是第一个交,写得很好!由于两个名额限制,只有有两名同事获得奖励,他们是林锦堂与李学芳,分别奖励《销售与市场》杂志一本,明天兑现。 【工作要求】:现在公司资金问题终于解决了,2012年绝对要大干一场,干出成绩,为公司创造业绩与利润,自己也能不断的提升! 【期望要求】:我希望每一位同事在工作中多一份主动,少一份惰性,多一份沟通,少一份抱怨,多一份承担,少一份推脱,多一份坚持,少一份退缩,公司在发展,每一个人也能进步! 冯社浩,国内知名电器企业—美的电器区域负责人,国内商务谈判研究实践的先行者,师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业四年,对商务谈判、渠道管理,促销管理等有较为深刻的认识与感悟,能够快速从工作中总结经验,并且将经验与实践相结合,亦学亦乐。作者为中国营销From EMKT.com.cn传播网,全球品牌网,渠道网等知名营销网站专栏作者,《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《厨卫电器资讯》、《现代家电》特约撰稿人,在各大知名网站,杂志上发表关于商务谈判、渠道促销等文章五十余篇,热切与各位同行进行交流,共同提高。联系电话: 13923221391,电子邮件: fengshehao@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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