中西宏明社长

　平板电视等数字家电方面，中西社长表示：“与其他公司的差异化越来越难，价格下跌的趋势也难以遏制”，并表示：“保留（平板电视等数字家电）与生活贴紧的商品，某种程度上也是商品齐全的内在需要。”并透露，日立正在逐步放弃电视生产业务，但是，电视事业本身并不考虑撤退，而是通过OEM供给等方式降低开发•生产成本，维持日立品牌在电视机市场的存在。

　 另一方面，据中西社长透露，日立制作所在通常所说的冰箱、洗衣机等白色家电（或者说主妇家电）事业策略，与数字家电所奉行的策略则全然不同。

　　据称，以前日立白电一直被认为拖集团业绩后腿的“狗骨头”事业，但是，自从2006年度分社化之后，奉行高端路线取得成功，开始成为日立集团的“金牛”事业。数据显示，除了冰箱、洗衣机之外，包括吸尘器、电饭锅在内的日立白电5大主要产品的（日本）国内市场份额已经从06年的17%上升到24%，12年度则计划提高到28%以上。

　 中西宏明社长表示：“中国和印度等的中间层需求尤其旺盛，今后将抓紧新兴国家需求的开发。”

　 相关资料显示，目前日立白电在中国市场经过两年多的调整，奉行原装进口高端策略，产品线则扩充到除冰箱、洗衣机之外的全部5大主力产品。目前，已经与东南电器、家福来电器、友好电器以及中百一店、万得城、亚玛达、乐购仕等中国一流的高端家电卖场达成分销合作，年营收保持高两位数以上增长，在卖场的利润率排名则始终处于第一位置，被称为各大家电卖场的“Golden Eye（黄金眼）”，“在帮助卖场锁定年收入百万元以上高端消费群体方面起到了关键的作用（家电卖场担当）”。

至于与其他公司协作收购奥林巴斯的问题，中西社长表示：“本公司希望得到（奥林巴斯）的医疗事业，但是能否很好地运营则仍存在疑问。”（作者：田端素央 编译：端木清言）

	端木清言：　　中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com
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