很多企业老板苦恼自己品牌的商业模式，要么请专业的公司，要么就去参加各种培训。当然，在培训的时候，大师们就会引用出比如“王老吉”、“好记星”的商业模式和策划都是他们做的了，让你精神兴奋，但又一头雾水！　　

　　好记星一直是众企业学习的经典成功案例，经典之后，成功了不光是好记星的品牌、公司、老板，还有很多“策划人”。引用蜥蜴团队长官的一句话：“一个成功的项目成就3个策划人”。　　

　　好记星从16万到24亿的跨界智慧　　

　　当年在策划好记星的时候，我们用跨界的智慧把好记星从一个品类做到一个行业。好记星的商业模式，说简单也很简单，说复杂也复杂，其关键点在于你有没有做过医药保健品。在本篇文章中，范志峰将与大家一起分享当年蜥蜴团队帮助好记星商业模式策划的三个阶段。　　

　　第一阶段跨界智慧：巧设专柜，开天辟地

　　好记星的专柜商业模式，很多企业老板已经知道大概了。简单一点，不就是在新华书店卖嘛！在范志峰“产品营销From EMKT.com.cn策划之渠道策划”的文章有个重点，在什么地方卖不重要，重要的是只有你一家在卖。好记星早期把商业模式的赢利点之一放在新华书店，这只是其一，还有其二。　　

　　其二就是这套专业的专柜模式是医药保健品的蒙派模式，如果没有做过这套模式的企业麻木的用这套模式，会不懂如何操作。在好记星第二次启动的时候（第一次启动在沈阳，这一点没几个大师知道，因为好记星的策划与他们无关，他们只知道在武汉启动，其实并不知道在武汉之前做沈阳市场效果不好，好记星的老板这个时候只剩下16万做武汉市场），打武汉市场，我们建议好记星做跨界的商业模式，就是把医药保健品营销的蒙派电话销售、专柜销售的商业嫁接到了教育行业。　　

　　好记星的营销团队之前是做与医药保健品有关系的“背背佳”，所以，这套商业模式，对于好记星来说，很容易上手。现在学好记星在书店销售学习机的品牌有很多，比如步步高、学之友、诺亚舟等等品牌。但销售的过程中，远远不如好记星。　　

　　医药保健品蒙派模式的手法：　　

　　1、　用报纸投放广告；　　

　　2、　专业接电话的销售人员，有咨询电话进来，直接销售产品；　　

　　3、　设立专柜，但专柜数量不会很多，一个区2-3个柜台，表示产品是新奇特，让消费者直接到柜台直接购买；　　

　　4、　设立柜台促销；　　

　　5、　当天上广告，当天就必须把所有成本收回来。报纸广告的效果在前几年有3个天的效果，第1天收回成本，第2天和第3天就在赢利。　　

　　好记星用这套模式，在第一天启动就把成本全部收回，一个非常好的开头。3天后继续投放报纸广告，在武汉连续投放了半年之久。好记星的老板已经从16万变成了几百万，在第2年，好记星进入第二个阶段。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共5篇)

好记星：行走在尴尬边缘的“流星” （2007-09-11, 中国营销传播网，作者：朱光强） 幕后好记星：另一个脑白金（一） （2006-06-16, 中国营销传播网，作者：汉小尘） 拿好记星做例子，讲一堂品牌发育的理论课 （2006-03-30, 中国营销传播网，作者：梅江） 好记星降价，一场挥刀自宫的商业赌博 （2005-09-15, 中国营销传播网，作者：李敬） 谁来分享好记星的市场？ （2005-03-09, 中国营销传播网，作者：王继勇）