中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 网络时代顾客服务新规则

网络时代顾客服务新规则


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-16, 作者: 叶大萌, 访问人数: 7297


  客户服务的传统思维已经发生变化,逼迫企业不得不认真考虑在网络时代顾客服务中新的游戏规则。

  从来没有一个时候,顾客象今天一样能如此自由和轻易地获取和分享信息。互联网在带给他们信息的同时,也给了他们权力。当今的客户比以往任何时候更处于一种凌驾的地位。他们需要最好的服务、最低的价格,并要求在最短时间里得到利益。

  与此同时,互联网也赋予商家这样一种能力,使他们能在网络时代利用信息技术全方位地了解顾客,满足顾客的需要,提高顾客的满意度和忠诚度。

  客户服务的传统思维已经发生变化。这种改变如此重大,不仅无法忽略,甚至逼迫企业不得不认真考虑在网络时代顾客服务中新的游戏规则。目光敏锐的互联网领先企业开始把这些游戏规则融入它们的产品之中。

实时沟通

  提及互联网,我们首先想到的一个字就是“快”。现在的客户早已对传统商业模式中以天为单位的回应速度嗤之以鼻。他们要求的是在几分钟甚至几秒钟内,对他们的要求作出反馈。在他们的词典里,“及时”的意思就是“即时”、“随时”。

  思科公司(Cisco)针对互联网商业采取的核心措施就是思科在线(CCO)的建立。进入思科在线订单状态的客户,可以使用售货订单号码或者购入订单号码查阅订单。思科公司甚至将这部分信息与联邦快递(Federal Express)的查询服务系统连接起来,使客户能够随时知道订单在实际操作中的进展。

  订单服务为客户提供具体服务的信息,包括交易号和协议号码,程序日期、运输日期及运货方式和查询号码。报价单则为财会部门、主管部门和会计提供快速简便的在线报价追踪服务。

  如果客户愿意加入思科公司的内部网络,思科甚至可以和客户合作,将其服务器与客户已有的系统相连接并与CCO链接,形成一种更加紧密的合作关系。


1 2 3 4 5 页    下页:整体协作 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*网络时代 营销机构靠什么获胜 (2008-03-20, 中国营销传播网,作者:邓超明)
*如何做好客服经验信息的积累与推广 (2007-09-17, 中国营销传播网,作者:李忠玉)
*顾客感知服务质量研究20年 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:韦福祥)
*对服务补救若干问题的探讨 (2001-11-19, 中国营销传播网,作者:韦福祥)
*“马后炮”还得放多久?——“零延迟企业”的建立 (2001-11-01, 南风窗,作者:王茁)
*网络时代:客户为王 (2001-10-25, 《世界经理人文摘》网站,作者:Harold Pan)
*构筑网络新优势 (2001-10-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Leon Gao)
*网络时代的经营法则 (2001-09-05, 《网络时代》杂志,作者:刘冰)
*论网络平台与商家价值链的延伸 (2001-08-22, 中国营销传播网,作者:危昱)
*网络服务,价值何在 (2001-04-24, 中国营销传播网,作者:王妍昱)
*eCRM——网络时代的客户关系管理 (2001-04-17, 计算机世界,作者:易闻)
*网络时代的企业营销:模糊营销 (2001-04-16, 中国管理在线)
*直线销售,你准备好了吗? (2001-03-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jeff Zhou)
*康佳集团成功建立网络化销售管理系统 (2001-03-15, 深圳市普林哲企业咨询有限公司,作者:罗树忠)
*透视美国Hertz公司的客户服务网络 (2000-08-17, 中国营销传播网,作者:曲东荣)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:05:53