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“企业战略”，就是破局（上）――企业对战略的误解和重新认识 战略“太宏观”，“太抽象”，“太遥远”，甚至感觉“太虚空”，很多企业与高管都这样认为，对战略管理也同样认为，致使多数企业忽视了战略的规划与管理，所以：我们会发现，卓越的企业总是凤毛麟角，大多数企业都是发展缓慢，行动滞后，3－5年都没大成就，有些甚至更加严重，运作近10年的企业在某一行业或领域还是默默无闻，名不见经传，也依然还是“三流”的角色。 在接触众多企业老板与高管中，李旭先生发现中国企业在战略方面存在诸多问题： 第一部分：企业对战略的误解： 1：中国多数企业战略是缺失的，是模糊的，迷失的。认为自身有战略的，其实很多是不完整，不系统，不科学的。
2：许多老板与高管都错误的认为：战略就是企业目标体系和企业方向，“将来做什么？在什么领域做到什么目标？什么规模？”，似乎有了这些，企业便认为有了战略！甚至有些企业所谓的战略是“口号化”，其实呢？企业战略岂有如此的简单！如果只是目标体系与方向，那岂不是人人都会为企业制定战略了！
3：接触了太多的老板与高管，高度重视企业战略和战略管理的廖廖无几，大多认为企业有方向了，有定位了，有自身目标，有具体策略了，战略好象便已经万事大吉了，这同样是种误解，没有相应的KPI（关键绩效指标），战略的准确执行将难以到位。
4：企业对战略管理的疏忽，认为有了战略，其战略的管理似乎就不太重要了，所以：战略管理被企业和经营高管“边缘化”，结果在战略的执行中，监督控制和管理措施不到位，致使战略走偏，战略效果不达标。
5：战略不仅仅是：解决企业“我是谁？”，“我现在在哪？”，“我要到何处去？”这些问题，因为这只是企业定位，目标和方向系统。
6：很多企业认为战略就是愿望，就是所谓的远景计划。“我希望未来企业能成为某行业第一”。或“某领域的领导者”等等，其实这只是一种美好的愿景和梦想，这根本不是企业战略。
7：企业要收购，要上市，要合作等，这同样不是企业战略，这只是企业在战略之下的一些行为和手段。并购企业的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？虽然有所思考，但很多企业还是非常模糊。
8：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。致使企业决策品质不高，对市场和竞争环境的认识缺乏科学严谨的分析，致使高度不够，角度不准。
9：企业整体战略的规划与实施中，战略聚焦力不足，致使企业缺乏核心能力，投资过热，盲目趋于多元化，力量辐射范围宽，致使企业资源被过度分散。
10：企业战略规划停留在“封闭现状”，有些甚至成为“隐性战略”，只停留于高层内部，流于形式或书面报告，战略缺乏集体认同与支持，缺乏企业战略整体观，核心价值不统一，没有明确切实可行的战略分解执行，实施计划和监督控制措施。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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