|
做高端系列文章之二:寻找高端市场 一些企业已经意识到价格战打下去只有死路一条,向上走、做高端已经成为战略的必须。但是,什么是高端产品?高端市场在哪里?哪里品类市场适合做高端? 什么是高端产品? 高端产品完全不是奢侈品,最多只能算类奢侈品。高端产品是基于品类所共有的基本价值,而价值和价格均高于一般同类产品。比如牛奶中的特仑苏,巧克力中的德芙,矿泉水中的依云等。它是日常生活的必须品,只是在品质上、在价格上明显高于普通产品,但是绝对不奢侈,其价格一定是重度消费者在日常消费中反复购买反复消费能够承受得起的,并且他们认为其物有所值。这与真正奢侈品近乎纯粹炫耀性、礼品性的特征明显不同。 消费者在消费时,首先想到品类,然后是代表品类的品牌。消费者心中之前对品类的认知,决定了其价格范围,即使高端产品也不能严重偏离这一范围。
涪陵榨菜的600克2200元天价陈香榨菜只能算炒作,既不是这里说的高端,因为它对企业只有象征意义,没有销售规模,也不是奢侈品,因为一份小菜实在不具备奢侈品属性,就算配上十双银筷子,消费者也不会买账。
所以,高端并不等价于奢侈品,做高端并不能随心所欲,而要以独特充盈的价值,在品类的基础上实现提升。
高端市场在哪里?
适合做高端的市场是有特征的。福来认为,适合做高端的市场有以下三个特征。
首先,品类成熟,不用教育。
一个品类市场品牌繁多,竞争比较充分,但行业整体无强势品牌,没有形成寡头垄断。这种品类市场适合做高端。因为在这种品类市场中,高品质就是最明显的差异化,高端就是最强的品牌力,以高价作为标签,以品质征得消费者的信任,品牌就能快速进入消费者心智。
食用油食用历史悠久,是毋庸置疑的成熟品类,益海嘉里首先推出小包装食用油品牌金龙鱼,迅速成为食用油行业龙头;鸡蛋的作用和价值深入人心,却一直是无品牌散装“裸奔”,德清源把鸡蛋做出高端价值,一个鸡蛋买到1块多,成就鸡蛋第一品牌。
第二,行业持续走低。
竞争白热化,从企业到消费者,都认识到这个行业一直在往低走:低成本、低价格、低品质。一般企业仅仅满足于符合国标,有的甚至偷奸取巧以勾兑等合法、非法手段欺骗消费者和监管者。企业利润越来越薄,经营手段越来越变态,消费者对行业越来越不信任。这时候做高端正当时。
在这种市场下做高端,跳出低价竞争泥潭,逆势而为,不仅让竞争实现了差异化,而且高端产品成为企业生存和利润的保障。
特仑苏并非主动营销From EMKT.com.cn的产物,蒙牛看到了利润大幅下滑的重要原因是乳业的同质化竞争,于是,将路标指向了液态奶的高端,在特仑苏上一举成功。
第三,消费升级,而现有产品尚未满足。
消费者在吃饱之后,开始追求高品质生活,追求吃好、吃得健康、吃得体面,甚至要吃出范儿的需求明显增长,这时如果行业缺乏创新,没有真正的高端优质产品,无法满足已经提升的消费需求,这时做高端就恰当其时。
酱油行业早有海天、李锦记等品牌积极向高端市场推进,海天特级酱油系列产品,氨基酸态氮含量高达1.2g/100ml,远远高出国家标准氨基酸态氮≧0.8g/100ml的规定。
而老陈醋行业仍紧紧满足于国标要求,“勾兑门”之后,全行业竟然难找出真正的酿造老陈醋,消费者想买一瓶真正的老陈醋而不可得。
老酸奶的火爆,与其说是青海小西牛的创新,不如说是强烈市场需求的一次集中爆发。酸奶的营养价值已得到消费者的普遍认可,消费者对乳制品的信心已经降到不能再降的程度,市场又急需营养健康的高品质乳制品。所以,老酸奶这一高端产品一经问世,立即唤起了消费者“原汁原味”的感觉,远高出一般酸奶的价格仍受到热捧,火爆程度让人惊讶。
高端市场是一种稀缺资源,德清源快速成就鸡蛋第一品牌,但德清源之后,众多鸡蛋品牌的高端之路开始艰巨起来;国产啤酒企业一路血拼,突然回头才发现高端市场大部分被洋品牌占据,想再进入困难重重;三全、思念在成本不断上涨的压力下,开始发力高端市场,但湾仔码头之后再建一个高端品牌相对困难。在别人还在为降成本绞尽脑汁,与竞争对手拼价格的时候进军高端市场吧,谁能在别人觉醒前,先把眼光放在高端市场,选准品类,快速入手,谁就能迅速占领领先位置,打破竞争格局! 郝北海,【福来品牌营销顾问机构】总经理。 中国特色实战营销咨询专家,清华大学&香港大学“整合营销传播”研究生学历。中国创新营销奖专家评委,《销售与市场》《新食品》《糖烟酒周刊》特聘高级研究员。 十年实战经验,善于深入洞察企业面临的实际课题,精准把握中国特色市场环境下的产业变局和消费态势,发现本质,从中国国情、行业实际和企业现状出发,实事求是,务实创新,为客户量身定做品牌营销整合解决方案,推动企业实现突破与跨越,被誉为“中国营销咨询界的务实派和创新派”。电子邮件>>: elook2008@vip.sin.com\ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系