误区之一：为高端而高端，没有价值支撑　　

　　有企业认为做高端就是换包装、提价格，做足表面文章就可以成功。君不见，10万一盒的天价礼品蟹，600克卖到2200元的“沉香”榨菜，市场反映冷淡，不仅没有得到消费者认可，反而引起不少反感。为什么会这样，因为消费者认为这种所谓的高端，只是在做表面文章，产品价值与产品价格严重不符，俗话说就是不值这个钱！其实做高端的本质是产品价值和品牌价值必须要做足。在包装上也不是越奢华越好，有品味的“土”、贴近自然的、原生态的，才更彰显高端。　　

　　在消费者心中，低端产品仅仅具备最普通的物质属性就行，安全合格就好，不用企业过多宣传，消费者自知价值所在。而高端产品除了本身的物质属性，还将具有更高品质、稀缺资源、文化传承，甚至生活格调等附加属性，如果不能让消费者对这些价值支撑产生认可和共鸣，一切高价都是空中楼阁。所以，高端产品必须有强有力的价值支撑，不但要做充足，更要做出独特的差异。　　

　　特伦苏的成功不是单纯的提高价格和采用全新包装，而是背靠中国乳都核心区和林格尔资源优势，造就“不是所有牛奶都叫特仑苏”的高端品质，更打造了一种时尚的，追求品质的生活状态，一举成为高端牛奶的标杆；一提起高端水，众人皆知依云。那句“阿尔卑斯山的雨水流到依云变成了高品质矿泉水，流到日内瓦和洛桑却什么都不是”让人铭记不忘，其背后许多传奇的故事，让依云成了高端矿泉水的唯一。　　

　　娃哈哈爱迪生奶粉，本欲挺进高端市场，但其品牌背后是苍白的，国产品牌贩卖原料原装进口及国外加工，根本无法与现有高端品牌形成有效区隔，品牌由于是延伸品牌，更是弱项，难以从贝因美、雅培、惠氏等品牌脱颖出来。　　

　　误区之二：价值越多越高端　　

　　与上一误区正好相反，一些企业以为高端产品贩卖的价值越多越好。为了给消费者价值感，让他们感到物超所值，把所有能够挖掘得到的价值、概念一股脑的堆砌起来、贩卖出来。　　

　　太阳生科重磅推出“K可”这一高端饮品，其最初的市场定位是健康饮料，然后改成“商务人士的保健饮料”，而后又给自己加了一个定位——原生态饮料和高端天然植物饮料，再后来，广告传播“战胜疲劳，不做纸片人”——抗疲劳。　　

　　按照公司的说法，K可能抗疲劳、防辐射、固本扶正、全元养生，常饮使人青春常驻，活力无限。这么多的功能消费者一是记不住，二是不相信。　　

　　价值提炼有所舍才有所得，必须选出最锐利最直接，直击消费者心智的那一个。　

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