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紧抓机遇，快速整合 互联网带来的机遇稍纵即逝，犹疑和过分谨慎将令你的优势丧失殆尽。 电子商务被网络公司热热闹闹炒作一场之后，似乎已尘埃落定。对绝大多数中国企业来说，电子商务依然还是一个概念。然而，以互联网为代表的电子商务的的确确给企业带来了不可估量的冲击。无论从节省成本、提高效率、重整组织架构、细分市场，还是了解客户、满足客户需求、重整供应链管理等诸方面，电子商务都为我们带来了巨大变革。 在运用电子商务改善企业管理方面，甲骨文公司（Oracle）作为全球信息管理技术领域的领导者，也曾一度存在着信息分散导致获取困难，不能充分共享，影响内部合作，甚至造成重复劳动和没有效率等问题。 面对这种状况，公司主席兼行政总裁Lawrence J. Ellison坦言：“这尤其令人窘迫，因为别人视我们为专家。解决自己的问题不仅仅是帮助自己省钱，还将证明我们是真正的专家——不仅仅是技术本身，而且是能够运用技术有效地开展业务。” 在此背景下，甲骨文公司痛下决心，统一战略，将拥有4万多名员工、业务遍及145个国家和地区的庞大机构，置于一场巨大的变革之中。2000财年一开始，甲骨文公司即宣布自己将变成一个电子化企业，通过采用自己的互联网电子商务解决方案，实现每年节省10亿美元日常运作费用的目标。这一数据相当于年度利润率提高10%。结果，他们不仅达到了这一目标，而且正朝着更美妙的趋势发展。 甲骨文公司的案例为中国企业走向电子商务提供了可资借鉴的范本。通过这个案例，我们可以看到企业在电子商务进程中该如何将一个企业纳入一个系统整合，从而迅速提高企业整体效率、实现客户满意。甲骨文中国公司董事总经理胡柏林在接受本刊采写编辑Susan Hu的采访中，为我们解析了甲骨文变革成功的要诀，并指出中国企业在电子化进程中应该注意的问题。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：雷厉风行的变革 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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