如果说任正非“傻”、“无能”、“愚钝”，中国企业界就没有几个聪明的了。我们看看任正非的过去经历就知道了。在任正非的《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非写到：“粉碎"四人帮"以后，生活翻了个个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合符那时的时代需要，突然一下子"标兵、功臣……"部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。”、“1978年3月我出席了全国科学大会，6000人的代表中仅有150多人在35岁以下，我33岁。”从任正非的这些记述里，我们可以清晰地了解到任正非绝对是个技术精英，如果没有被文革耽误的话，绝对是一个技术天才。他一点也不傻，也不无能，也不愚钝。其实，任正非作为企业老板，也经历了痛苦的蜕变过程，这种蜕变过程是付出了血的代价。他自谦地称因为自己不懂，所以才做了甩手掌柜，但就是这个“甩手掌柜”，2000年左右，天天晚上睡不着觉，醒了还哭，让自己患了一身的毛病，动了两次癌症手术，天下那个“甩手掌柜”是这个样子啊？

　　任正非在自己的文章中，虽然没有写到，但可以猜测到，任正非管理的蜕变过程，像任何老板一样，都是从“插手”掌柜到真正的“甩手”掌柜演变过来的。这个过程就是痛苦的“自废武功”的过程。

　　对于任何老板来说，不管企业大小，一开始都愿意做“插手掌柜”。因为企业是自己创立的，创立初期，企业也没有几个员工，如果老板没有能力，不是全能选手，企业很难由小做大。所以，很多老板的个人能力都非常强，基本都是“武林高手”型的，愿意事无巨细，亲历亲为，因为企业就是这么做起来的。即使企业做大了，很多老板的这种亲历亲为的习惯还是改不了，交给别人干，看着别人干，心里总是不放心，总是想“插手”，觉得只有自己插手才能解决问题。即使很多做的很大的企业，老板的这个“插手”的毛病还是很难改。

　　要想做大做强，老板必须要“自废武功”，自废武功，对许多老板来讲，第一步先要做“松手掌柜”，建立企业完善的机制、制度、文化，让自己先“松手”，让各级管理者真正负起责任，即使手下做的不好，也不要干预，抑制住自己想要“插手”的原始冲动，给予各级管理者发挥与发展的平台。第二步要做“放手掌柜”，就是对自己的员工充分信任，放手让自己的手下去干，干错了也不责怪自己的员工，过程中给予员工相应的指导，做教练的工作。第三步是才是做“甩手掌柜”，让企业自动自发的运转。

　　最后，“甩手掌柜”不是什么都甩手的掌柜，还要做“留一手掌柜”，就是对企业文化、价值观的把握。一定要做企业文化教员，因为企业的文化，很大程度上就是老板的文化，老板在企业文化上一定不能缺席，一定要坚守好这个“岗位”。任正非做这个岗位是做的最称职的。从《我的父亲母亲》、《华为的冬天》到《一江春水向东流》，讲的都是华为的文化，都是围绕企业文化展开的。可以说，任正非是华为最大的文化教员，也是最优秀的文化教员。

　　对于想做大做强的老板来说，一定要请先“住手”，再不要“插手”，逐渐“松手”，再一点一点的“放手”，最后成为“自废武功”的“甩手掌柜”，但唯一一点不能放弃的就是企业文化，这点上老板们一定要做“留一手掌柜”。任正非就是一位所有老板都应该认真学习的“自废武功”的“武林高手”！

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	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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