看到许多经销商因为代理名品或者就是不出名的产品也将它做成了所在市场的名品而身价暴增，许多经销商都跃跃欲试，希望在产品代理上一展身手，那么经销商如何代理产品？怎么寻找符合自己代理风格和网络习惯的产品？

一、量力而行，量体裁衣

　　如果你是刚刚进入食品行业的经销商，你在产品选择上有两个原则要把握，一是大品牌的副产品或新产品；二是小企业的拳头产品或主力产品；因为你刚刚进入这个行业，经验、资金和网络都不具备大品牌要求的成熟产品迅速上量思想，你选择的大品牌推出的副产品或新产品暂时就没有这个要求，但大品牌的名气摆在那里，代理风险较小，厂家的营销From EMKT.com.cn实力较强，营销思想先进，借助代理这样的产品可以为自己积累经验和网络，学到一些好的市场推广方法和手段，为后一步引进更好的产品储备力量。 而代理小企业的拳头产品或主力产品则可以借助小企业营销资源聚焦的原则在一个核心领域进行突破，从而赢得市场和网络，快速积累财富。笔者的一个同事离开公司后自主创业，选择的第一个产品就是某小企业推出的一款小酒产品，因为这款产品寄予该企业的厚望，也是该企业力主打造的一个核心产品，不出三年，该同事就在厂家的支持下将该产品做成所在市场第一产品，也掘到了人身当中代理产品的第一桶金。

　　当然，如果你是经销行业的老手了，手上有自己生存的品牌和产品，市场网络也丰富，这个时候对产品的选择就要考虑自身的发展了，能够上量的产品和品牌应该为首选，知名品牌的核心产品是自己首先要拿下的；小企业的产品也要，主要从利润的角度出发代理，不要让自己的网络空闲即可。

二、眼光长远，宽严相济

　　经销商的眼光决定其最终的发展，同样是做经销商，有经销商从代理产品，拥有产品走上了制造产品的道路；也有经销商穷其一身都在经销领域默默无闻，每年只得生活而已。我的一个同学是做酒店半成品菜代理的，刚起步时在批发市场租了一个门面专门代理成都一家公司的半成品菜的酒店配送，两年后有点积累时就开始在家里自己动手开发半成品菜向酒店售卖，前两年自己注册了一个商标，拥有了自的品牌，委托以前代理的厂家进行加工，去年开始租了一家工厂自己开始生产和销售，目前的年销售规模已经做到了近3000万元，自己也脱胎换骨完成了代理商向生产商、专业销售公司的转变。

　　大家注意观察一下，真正做大、做强的经销商基本上都拥有自己的品牌，就算没有，也有属于自己的专门定制产品，刀把是否抓在自己手里是评价一个经销商是否强大的基本标准。同样的道理，我认识的另外一个经销商踏入食品经销行业已经十几年了，从方便面代理开始，期间不知道换了多少产品和厂家，到目前仍然在挑选产品，虽说每年赚的钱够养家糊口，日子也算比一般平民百姓滋润，但始终未能走上发展的道路，与他同时起步的经销商很多已经是所在行业的老大或者公司化运营了。

　　眼光长远最考验经销商的耐性和魄力，在经销过程中随着市场变化让自己转型为更高级别的代理商就是所有经销商需要重点思考的问题。

三、用心付出，持之以恒

　　一般的经销商代理产品总喜欢速成，就是恨不得自己代理的产品三个月就能畅销，一年就能赚大钱，要是放在10年前，这种机会存在，现在的市场情况早就过了那种一夜暴富的时候了。我们的一个经销商在代理我们产品的同时接了白象方便面的代理，刚开始时，我们产品是其生意利润的主要来源，他自己都承认第一桶金就是跟我们公司合作获取的。时间已经过去了八年，他手上目前仍然只代理我们的产品和白象方便面，期间也没有接别的品牌和产品，但在他那个小县城，他今年的白象方便面生意会超过800万元，而我们的产品虽然没有下降，但增长速度远远不如其代理的白象方便面，如果刚开始他因为白象方便面为自己带来的利润不多而放弃，那么就不会有今天的过800万销售成就。

　　可以说，这个经销商在对待产品上是真正的在用心付出，持之以恒地坚持，像对待自己抚养的儿子样培育自己代理的产品和品牌。我在和他沟通时也深深感受到这个感情的存在，他说他不轻易接产品，但只要接下来他就会尽自己最大努力配合厂家将市场做好，他总觉得厂家不会害他，尤其是合作时间越久，这种配合他就越发发自内心。这个经销商没有自己的营销思路，一切跟着厂家走，愿意用自己最大的配合程度和合作诚意来赢取厂家支持，从而赢得市场。

　　这也不失为一种好的代理方式。

四、精心织网，做专做精

　　经销商要找准自己的定位，将自己擅长的网络做专做精。譬如有些经销商社会关系好，人脉资源宽广，这个时候代理的产品就要以中高端为主，要把人脉资源转化成生产力，这些高端资源如果用一些低端产品去跑，别说这些人不屑一顾，就算卖了一次面子，你也赚不了几个钱；同样的道理，有些经销商在大流通类产品上构筑了自己超强的网络，就要在大众化产品代理上多下功夫。

　　我们的一个经销商是做我们大流通光瓶类产品的，做成一定的影响和规模后又导入了怡宝水和惠泉啤酒，这些产品借助既有的网络均走得不错，手上有了多余的资金后整天缠着公司给他一个高端产品做，并信誓旦旦保证绝对做好。公司怎么苦口婆心劝说他也不听，后来就尝试给了他一款产品，说是三个月试销，不行就收回经销权。不能说他不努力，接了产品后他就组建了专门的营销队伍，自己也带头出击，但对他而言这个产品面对的是全新的高端网络，与之前他一直经营的网络根本不重叠，可用资源不多，三个月很快就过去了，发回去的100件货还有70件躺在仓库里，那三十件也是代销在自己的部分网络里，真正的消化很有限，后来又坚持了几个月，他主动找到公司要求终止这款产品的合作。从此以后，他一直安心于自己熟悉的中低端网络产品经营，不再好高骛远。

　　经销商代理产品一定要选择匹配自己网络的产品来做，同时对自己的网络要精心呵护，用心编织，要做到你的网络只要符合网络规则的产品有你的代理都能顺畅动销，这个网就算织成功了。

五、品类聚焦，统一市场

　　经销商代理产品还有一种比较好的方式就是品类聚焦。譬如，你是代理味精等调料产品的，市面上有名气的味精都能被您一网打尽，你的日子也就好过了。可能有些品牌不会允许你这样做，譬如做了康师傅，你就代理不了统一；做了可口可乐你就代理不了百事可乐；但世界上的事情没有绝对的，你如果在当地有足够的实力和网络，又或者对方在你这个地盘上没有找到比你更适合的经销商时，这个事情就成了。

　　我认识的一个奶粉经销商就是典型的代表，市面上只要有点名气或动销较好的奶粉品牌十之七八都被他拿到了代理权，只有当地的一个地产奶粉品牌没有给他代理。他能够做到这一点除了其完善的网络和雄厚的资金实力外，最关键的一点就是其在当地开设的众多的奶粉专营店，任何品牌的销售都需要平台，这个平台的搭建就是他获取产品代理权的关键因素。

　　经销商做到品类聚焦就能够很好地分配资源，增强自己与大卖场、渠道商的谈判筹码，缩减营销管理费用。当然，厂家的品牌打造不在代理商考虑的范畴之类，经销商只为厂家搭好唱戏的平台，这出戏谁演得最好、最精彩就要看厂家的品牌打造了。

六、认真考察，防范风险

　　经销商代理产品最怕的就是被厂家设套套住，尤其是刚刚做生意的经销商，一旦被套，创业资金损失不说，浪费创业时间，错失发展机会才是最大的损失。每年的两届糖酒会，既有让许多经销商高兴、获利的产品出来，也有许多让经销商血本无归的产品冒出来。经销商在代理这些产品时要擦亮眼睛，不要轻易中招，更不要被招商人员天花乱坠的吹嘘熏倒。

　　经销商选择这些产品时一定要去厂家看看、去厂家的样板市场和主销市场看看，看市场时要坚决拒绝厂家的人员陪同，自己走、自己看，多与网点、同行交流了解。除非你有绝对的把握在离开厂家支持后自己还能够将打回来的产品消化掉，否则这些忠告对你是有帮助的。

　　有经销商问，新产品没有试销市场、样板市场时怎么办？那就要看品牌知名度和是否为大厂家、大品牌推出的产品了，如果是新冒出来的厂家推出来的新产品，经销实力不雄厚的经销商千万不要去代理，靠赌博冒险，能够赢得机会实在太少了，我们还是把这种留给那些资金、网络实力雄厚的经销商去尝试，万一没有成功对这些经销商来说也不会伤筋动骨，成功了，他只是又多了一款利润产品而已。

　　经销商代理产品能够防范风险就等于给自己上了一道保险，每年的辛苦所得守住了就是最好的利润。食品行业又不比别的行业，产品都有保质期，打回来的产品一旦滞销连贬值的机会都没有，直接变成垃圾和亏损，所以经销商在风险控制上是代理产品的重要环节。

　　经销商怎么代理产品说到底还是要与经销商自身的资源相匹配才行，新入行、网络丰富的、有资金的等等不同的经销商在选择产品上其眼光和角度都是不一样的。打铁还须自身硬，经销商只有将自己的本领练好，将自己的网络夯实，好的代理产品就会源源不断地自己找上门来，财富的获取也就唾手可得了。

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