中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘(三)

解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘(三)


中国营销传播网, 2012-03-26, 作者: 陈永成, 访问人数: 1505


  心智支配情感

  前面说过心智连接着情感。心智连接着情感,而且这种连接是紧密的。为什么说心智与情感紧密连接着,因为我们所说的文化元素,特别是那些比较彰显,比较重要的文化元素就等于当下有人谈及的情感标记。而我们的情感标记无不以定式、图式、符号的形式存在于我们的内心,存在于我们的内隐心理世界,即存在于我们的心智中。

  由于人的心理定势、图式、符号皆是人们心理指向和心理聚焦的对象,皆为人们关注的重点,因此由人的心理定势、图式、符号所构成的心智对人的情感具有支配的作用。也是由于心智所具有的心理指向、心理聚焦所形成的对人的情感具有的支配作用,因此决定了人的选择性注意、选择性理解和选择性接触等心理模式和行为模式。

  从广告学的角度一般来说,一个广告是否成功,一条重要的衡量标准就是看这个广告是否做到了能迅速引起人们的注意,是否能迅速的让人记住并能引发人的联想。单就这一条而言似乎不存在问题。但如果单就一个广告做到了这一点,而其它方面绕过了人的心智,与人的心智不符或违背了人的心智,那么这样的广告就等于绕开了人的情感。

  广告绕开了人的情感是无益于品牌增值的,所以就不会收到理想的市场效果。关于这个问题请看下面一个经典的案例。

  上世纪七十年代,饮料大亨可口可乐在于百事可乐缠斗时,开发了一个新产品,经试饮,试饮者普遍认为,新可口可乐的口感优于老可口可乐。于是可口可乐的高管们信心十足的把新产品推向了市场。结果是一败涂地十分令人沮丧。

  一个明明得到试饮者们证实的、一个好于老产品的新产品,为什么会一败涂地,半年后沮丧收场?为什么?原因何在?实在有些令人百思不得其解。其实原因非常简单,就是因为可口可乐将新品推向市场时,与人的心智绕了一个圈。广告称其为“新一代可口可乐”。

  是文化铸就了人的心智,是心智塑造和支配着人的情感。

  上个世纪八十年代前,可口可乐在美国几乎成为了大部分人的生活必需,美国人对可口可乐可谓倾注了很大的情感,并且有着百年以上历史的可口可乐,在美国已然成为了美国文化的象征之一。因此,可口可乐作为一种文化象征,已经形成了美国人内隐心理中的某些定式、图式和符号。

  而“新一代可口可乐”与原可口可乐相比较,即使有着更好的口感,但“新一代可口可乐”破坏了人们对原可口可乐已有的心理定式、图式和符号,弄没了人的情感标记,因此导致了人认知结构的失调。人的认知迷失了,因而引发了倔强心智的强烈抵制。

  想当年可口可乐如果不与消费者绕这个弯,新品面市时依旧不声不响的以老可口可乐的身世出现,这既可免得遭遇人们倔强心智的强烈抵制,又可在新可口可乐口味好于老可口可乐的作用下,令消费者在不知不觉中进一步增加对新可口可乐的兴趣,从而在促进人们对可口可乐消费的同时也会加强其市场的竞争力。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*特劳特之定位盲点 (2012-06-25, 中国营销传播网,作者:吴春芳)
*解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘(五) (2012-04-16, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘(四) (2012-04-09, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘(二) (2012-03-19, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*解密心智--与大师特劳特对话心智与市场和品牌的奥秘 (2012-03-14, 中国营销传播网,作者:陈永成)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:36:43